周海江：自主品牌需上升为国家战略

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最近，温家宝总理邀请了包括我在内的八个领域的企业家，共同探讨中国企业的品牌突破。我为什么要问这个问题？我认为这是目前中国制造生存和发展的最大问题。

我国经济总量居世界第二位，许多产业已成为全球经济基因。然而，经过仔细分析，大多数行业都是“被排斥的基因”，今天广东加工了许多产品。广东是一个全球基因，而江苏在加工时是一个全球基因。谁有资格从事“制造业”？是品牌所有者。我们的许多产业不是主动基因，而是被动基因。要掌握国际分工的主导力量，就必须打造一批自主品牌。我的观点是将我们自己的品牌战略升级为国家战略。

没有哪个品牌会非常被动

没有杰出人物的国家是落后的国家。同样，没有优秀品牌的经济是一种被动的经济。例如，在中国加工的服装价格是100元。美国把它带到美国后做了什么？品牌化后，通过运输、配送等产业链的升级，实现了高附加值销售，资源消耗几乎为零。

我们正在谈论刺激国内需求。驱动力是什么？我认为主要来源是工人的收入。如果我们的生产价格仍然保持在100元，我们能做些什么来增加工人的收入？如果我们有一个品牌，把价格提高到1000元甚至更高，我们就可以用差价利润来增加员工的收入，增加环保。因此，我国制造业必须走自主品牌之路。

如何打造自己的品牌？通过洪都集团20多年的运作，我可以将其概括为两个部分:一是技术内容，二是文化内容。

技术含量是通过创新实现的，创新主要围绕三个要素，即人才、平台和投资。在三大因素中，我认为很多企业最不重视投资，不愿意牺牲短期利益。不注意R&D的投资环境、制度环境和生活环境会让你缺乏成长基因。

文化是品牌的附加值。中国制造业要赶上西方品牌的百年文化没有捷径，只有民族文化。例如，2001年，在流行的王维诗歌的帮助下，红豆时尚创作了“红豆七夕情人节”。开始的时候，外界并不重视，但我们坚持了10年，现在它已经成为一个著名的文化工程和红豆时尚的重要文化基因。

将生产能力转移到第三市场

品牌升级对中国制造业来说是一个艰巨的挑战。一些企业表示，在目前的通胀压力下，更不用说完成品牌升级，制造业难以继续。这些企业的出路在哪里？

我建议他们可以把产业转移到海外第三市场，除了从管理上要求效率，从创新上要求市场。优势企业应该帮助这些企业共同发展，以保持我们的制造业。最近，洪都集团在柬埔寨规划了一个11.13平方公里的工业园区，鼓励相关企业与我们进行产业转移。

作为服装行业的领导者，我们深切感受到，在经济发达地区，许多中小型工厂产能过剩，如果行业不转移，就会被关闭。

我已经为他们计算了一个帐户。以服装为例，柬埔寨当地的基本劳工价格约为600元/月，而柬埔寨与中国的基本劳工价格相差2000元/月，即每年24000元。按照一家拥有1000名员工的服装厂计算，中国服装企业在内地并不赚钱，但当他们到了内地，他们将获得2400万元的利润。如果把当地原材料的优惠价格和关税包括在内，企业的利润会更多。此外，中国企业在第三国生产产品后，可以避开欧美之间的贸易壁垒。