丑闻频发 中国乳业“洋务运动”

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频繁的丑闻将中国乳制品企业的声誉降至冰点，一些企业试图通过外包海外生产来重获消费者的信任

澳友乳业(中国)有限公司董事长严伟斌是典型的空飞人。他有时在荷兰，有时在法国，有时在澳大利亚。在过去的一年里，这家小型乳品企业的收入为5.79亿元，净利润为1.1亿元，净利润高达19.02%，比蒙牛、伊利等巨头高出数倍，分别只有4.48%和2.34%。

更令人惊讶的是，澳友自己并不养牛。自2003年成立以来，该公司一直通过从澳大利亚的tatura和法国的nutribio等乳制品巨头那里进口原材料并在中国分销来运营。出售进口有机产品的奥友现在是单价更高的国产婴儿奶粉产品，其价格甚至比美赞臣和雅培等外国巨头高出40%以上。 自2008年三聚氰胺丑闻以来，很难修补中国消费者破碎的信任。当许多国内婴幼儿奶粉品牌受到影响时，那些原产地和生产地都在国外的国际品牌更受青睐。这种情况使得一些中型的中国婴幼儿奶粉制造商，比如澳友，看到了新的机会——从国外进口奶粉原料，或者干脆让国外制造商为他们生产代工产品，希望赢得消费者的信任。 “人们通常倾向于消费进口乳制品，认为这样更安全。奥友的成功值得效仿。”霜冻；沙利文乳制品分析师陈浩文告诉《全球企业家》。就在2009年10月澳友在香港上市的时候，关于它的“血统”的问题一度受到质疑。这家给人以澳大利亚品牌印象的公司实际上是一家地地道道的本土企业。但现在，当消费者放弃国产品牌时，这些假冒的外国品牌获得了一些市场优势。 海外原材料和海外制造业现在似乎成了一批中国乳制品企业重获消费者信任的招牌。荷兰生产的娃哈哈爱迪生奶粉于去年5月上市。今年3月，娃哈哈还专门发布了《爱迪生配方奶粉供应链透明度白皮书》，声称其产品完全由荷兰工厂生产和分销，并运往中国市场直接销售；雅士利还开始在美国进行奶粉贴牌生产，其董事长张丽珍透露，他今年将在海外收购方面采取一些行动；天佑乳业宣布将斥资约3亿元在新西兰建设高端奶源基地和生产线；去年7月，光明乳业(600597)以约3.82亿元的价格收购了新西兰先乐乳业公司51%的股份。“加强监管是三聚氰胺事件后乳制品市场的最大变化。另一个重大变化是乳制品公司的频繁并购。”陈浩文说。 这一趋势的最新消息是，3月29日，奥友以1600万欧元(约1.5亿元人民币)的价格收购了荷兰HYPROCA 51%的股权，并成为其控股股东。Hapnokai成立于1897年，是世界上最早的婴儿奶粉制造商之一，并于1928年开始生产奶粉。目前，集团是荷兰唯一的有机奶粉生产商，荷兰最大的山羊奶粉生产商，也是全球唯一的山羊乳清粉供应商。Hapnokai的核心工厂Lypack还承接雀巢、惠氏等乳品企业的贴牌生产业务，生产能力约12000吨。 “我希望奥友能成为全球婴儿营养领域的顶尖企业。并购使我们能够在R&D和原材料安全方面与外国巨头站在同一起跑线上。”严维斌告诉《全球企业家》。上一页123下一页