柳传志：联想之道是“说到做到”

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联想集团董事长刘传志(数据地图)

“交往之道”不仅仅是一种言行一致的态度，关键在于“以人为本”

编者按:

近日，联想集团董事长刘传志接受了沃顿知识网的在线采访，回顾了联想迄今为止的发展历程，阐释了联想的企业文化，即联想之路。

刘传志说，联想从成立之初的一个生活在某个单位接待室的小公司成长起来，面临着管理经验不足、资金短缺、计划经济体制限制等种种困难。正是在克服这些困难的过程中，联想逐渐成长并实现了其海外梦想，收购了外国电脑巨头ibm的个人电脑业务。

在柳传志看来，正是在这些过程中，联想逐渐形成了自己的文化观念——联想方式，即言出必行。刘传志认为，这不仅是一种态度，也是对联想未来发展的一种把握。关键在于“以人为本”。

以下是刘传志采访的节选。

刘传志:

我们在1984年11月成立了这家公司(联想)。最初有11名研究人员，中国科学院计算技术研究所投资20万元，相当于当时的3万美元。起初，它是一家小公司，在北京一个单位正门的接待室工作。

这家公司成立之初就面临许多挑战。首先，我们都是研究人员，对如何经营企业一无所知。钱也是一个问题——当时，一台电脑大约1万美元，所以我们只能买得起三台电脑。但最大的挑战是由计划经济造成的。我们需要进口零部件，但政府不会合作。因此，我们只能从黑市购买。然而，尽管面临各种挑战，我们还是非常成功:我们与跨国品牌竞争，这为中国企业树立了信心，也为中国加入世界贸易组织铺平了道路。

人们把这一事件(联想收购ibm个人电脑业务)比作“吞蛇吞象”，大多数人对此并不乐观。他们认为我们勇敢，但我们注定会失败。我还记得在合并后，我在一所中国商学院给一群emba学生做了一次演讲。我问他们，有多少人对这次合并有信心？只有两个人举起了手。我看了看，发现他们都是联想的员工。上一页12下一页