任正非论灰色管理

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清晰的方向在混乱中产生，从灰色中脱颖而出

华为的核心价值观之一是开放和进取，这在行政管理团队的讨论中一直备受争议。由于我们的成功，我们变得越来越自信、骄傲和自满，事实上我们变得越来越自闭。

白色还是黑色？

领导者的重要品质是方向和节奏。他的级别是适当的灰度级。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。

清晰的方向在混乱中产生，从灰色中脱颖而出。方向随着时间和空而改变，而且它经常变得不清楚。它不是白色或黑色，也不是这种或那种。合理掌握合适的灰度是影响发展的关键因素。在一段时间内，和谐被称为妥协，和谐的结果被称为灰度。

妥协这个词似乎每个人都懂，但事实并非如此。妥协的内涵和内幕信息比它的字面意义要丰富得多。我们华为的大多数干部都年轻、血气方刚、精力充沛。他们不知道必要的妥协，他们也会有很大的阻力。

今天，我们建议通过授权、行使和监督的方式，通过正现金流、正利润流、正人力资源效率增长和分权制衡，授予指挥作战部队的权力，这也是一种变革。在这种变化中，可能会出现与过去20年的决策方向相矛盾的情况，也将涉及到许多人的机遇和未来。我认为我们应该相互理解和宽容。

公差差异

为什么我们要对各级主管说宽容？这与领导工作的性质有关。任何工作都涉及两个方面:一是处理事情，二是与人打交道。

不宽容不影响处理事情。科学家性格古怪，但他的工作是在实验室独自处理仪器，所以不宽容是无害的。车间里的员工只处理机器，所以即使他不能和每个人相处，也不能阻止他运用自己的技能生产出精美的产品。

然而，任何经理都必须与人打交道。有些人把管理定义为“通过他人做好工作的技能”。一旦与人打交道，宽容的重要性就会立即显露出来。人与人之间的差异是客观存在的，宽容的本质是容忍人与人之间的差异。不同个性、专长和偏好的人能否在组织目标和愿景的旗帜下融合，取决于管理者的宽容。

宽容是一种力量，而不是弱点。宽容体现的让步是有目的和有计划的，主动权掌握在自己手中。无助和必要不能被视为宽容。上一页123下一页