任正非论灰色管理
本篇文章835字,读完约2分钟
清晰的方向在混乱中产生,从灰色中脱颖而出
华为的核心价值观之一是开放和进取,这在行政管理团队的讨论中一直备受争议。由于我们的成功,我们变得越来越自信、骄傲和自满,事实上我们变得越来越自闭。
白色还是黑色?
领导者的重要品质是方向和节奏。他的级别是适当的灰度级。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容。
清晰的方向在混乱中产生,从灰色中脱颖而出。方向随着时间和空而改变,而且它经常变得不清楚。它不是白色或黑色,也不是这种或那种。合理掌握合适的灰度是影响发展的关键因素。在一段时间内,和谐被称为妥协,和谐的结果被称为灰度。
妥协这个词似乎每个人都懂,但事实并非如此。妥协的内涵和内幕信息比它的字面意义要丰富得多。我们华为的大多数干部都年轻、血气方刚、精力充沛。他们不知道必要的妥协,他们也会有很大的阻力。
今天,我们建议通过授权、行使和监督的方式,通过正现金流、正利润流、正人力资源效率增长和分权制衡,授予指挥作战部队的权力,这也是一种变革。在这种变化中,可能会出现与过去20年的决策方向相矛盾的情况,也将涉及到许多人的机遇和未来。我认为我们应该相互理解和宽容。
公差差异
为什么我们要对各级主管说宽容?这与领导工作的性质有关。任何工作都涉及两个方面:一是处理事情,二是与人打交道。
不宽容不影响处理事情。科学家性格古怪,但他的工作是在实验室独自处理仪器,所以不宽容是无害的。车间里的员工只处理机器,所以即使他不能和每个人相处,也不能阻止他运用自己的技能生产出精美的产品。
然而,任何经理都必须与人打交道。有些人把管理定义为“通过他人做好工作的技能”。一旦与人打交道,宽容的重要性就会立即显露出来。人与人之间的差异是客观存在的,宽容的本质是容忍人与人之间的差异。不同个性、专长和偏好的人能否在组织目标和愿景的旗帜下融合,取决于管理者的宽容。
宽容是一种力量,而不是弱点。宽容体现的让步是有目的和有计划的,主动权掌握在自己手中。无助和必要不能被视为宽容。上一页123下一页
标题:任正非论灰色管理
地址:http://www.sac-csic.cn/syxw/12877.html
免责声明:沈阳新闻网今日新闻头条网是辽宁最具知名度和影响力的门户网站,本站部分内容来自于网络,不为其真实性负责,只为传播网络信息为目的,非商业用途,如有异议请及时联系btr2031@163.com,沈阳新闻网将予以删除。
上一篇:老板如何防“逼宫”?
下一篇:中石油2010年日赚4.59亿