老板如何防“逼宫”？

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利用有疑问的人，利用有疑问的人，保持合作的态度

私营企业的所有者或创始人与职业经理人之间争夺企业控制权甚至所有权的斗争从未停止过。2010年最突出的是国美电器创始人黄光裕和职业经理人陈晓。失去自由、曾经强大的黄光裕，在陈晓的“被迫宫”下，与他人渐行渐远。创维创始人黄鸿升也在2004年11月至2009年7月期间失去了自由，他在创维的持股比例与黄光裕相当，但比黄光裕幸运得多。虽然在兵变前遭受了卢的打击，但这一次、杨、等职业经理人并没有“逼宫”到，而是给予了全力的帮助，创维的发展得以延续。张学斌和其他人在期权激励方面的价值也翻了一番。

现实中，一些职业经理人利用老板的危险，攫取企业的资产，将老板逐渐赶出企业；有些人拿走企业的核心商业秘密，加入竞争对手等。这样的职业经理在老板眼里是个叛徒。马克西姆集团董事长夏明贤曾无奈地说，企业的发展离不开职业经理人，但有些职业经理人伤害企业，让老板又爱又恨。因此，企业做大后，他们的老板不得不睁一只眼闭一只眼睡觉，但他们仍然很难阻止。

为什么私营企业的所有者或创始人会遭到肩负重任的职业经理人的背叛甚至“抢劫”？面对强大而雄心勃勃的职业经理人，创始人或老板应该如何授权并与他们分享市场结果？面对企业控制权甚至所有权的竞争，创始人或老板应该如何应对？让我们从创始人或老板的角度来澄清迷雾。

冲突的根源

首先，老板或创始人应该问问自己为什么被职业经理人出卖。

老板过度的使命感。“企业家经常将自己融入公司生活，对公司有着无限的使命感。以公司的兴衰为己任，他们会有做皇帝的想法，认为整个世界都是他们自己的人。这有时非常危险。”研华科技公司总经理何春生在接受《经理人》采访时表示，创立者往往凭自己的意愿做出判断和决定，在决策失败后，他将责任归咎于职业经理人执行力度不够。同时，创始人深深地融入了公司，他总觉得高薪聘请的职业经理人的业绩不能满足他的期望。但是，职业经理人认为老板做了错误的决定，应该负责任，所以双方自然会有分歧。

价值观不同于个性。企业文化往往是老板价值观的体现，不会被职业经理人立即改变。如果职业经理人不能适应老板的做事方式，双方很容易产生冲突。个性差异可以相互补充，它们容易产生危机。何春生认为，黄光裕是个性强烈的叛逆企业家的典型代表，而陈晓则是一位心计的上海经理人。他们的性格截然不同。而且，陈晓已经从被收购方的老板变成了职业经理人。即使黄光裕不在狱中，双方的合作也不会持续太久。

老板没有遵守诺言。何春生说:“当老板聘请职业经理人时，他承诺完全放权，并确定了利益分配的方法，但最终找到了食言的理由。这样，职业经理认为老板是在过河拆桥，表面上没有反应，但他抓住机会时进行了计算。这对企业来说是最危险的。”不仅职业经理人有信用问题，老板也有信用问题。

每个人都追求价值的最大化。老板在不断追求企业价值最大化的同时，职业经理人也在追求自身价值的最大化。在这种情况下，如果老板和职业经理人不能平衡他们各自的愿景和利益，特别是如果老板故意压制或忽视职业经理人的价值需求，双方为了权力和利润而背弃对方只是时间问题。上一页1234下一页