忠诚狗完胜业绩狼

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最近，我在人力资源专业网站上看到了总经理的辞职信。这封信是一家外国公司的职业经理给一家私营企业老板的最后建议。

这家私营企业集团通过猎头公司找到了这位职业经理人(再次证明猎头公司只为自己的名单服务)。老板和职业经理来自同一个国家，所以他们聊得很愉快。然而，经过三个星期的企业研究，也就是人们常说的“做功课”之后，职业经理人觉得企业不是他想去的地方，可能无法控制局面，所以他拒绝了。

这时，老板亲自开车来到门口，说他决心改变，要充分下放权力，大胆地去做，等等。他还带来了所有管理人员的“军令”，说他将服从管理，让他被指派，甚至解雇他。老板说如果经理不同意加入，他还得照顾好自己。

在这种情况下，上任的职业经理人只工作了半年，在使公司的业绩达到历史最好水平后，他就不能继续工作了。他把失败的原因总结如下:

1.虽然老板有改变的决心，但他真正想改变的是下面的人，他无意改变自己，谁是企业所有问题的根源。

2.老板想根除那些跟不上团队的老人，但他自己做不到，所以他要求职业经理人改变。

3.仅仅改变一个承包商，并希望领导一群建造草屋的泥瓦匠来建造高层建筑，这只是一种幻想。

4.老板喜欢灭火，他喜欢在管理上一直走到最后。结果，各级管理人员被困在空，无法实施有效的管理，火势越来越四处蔓延。老板不得不恶性循环地灭火，然后不停地抱怨经理们没用。

5.如果法律失败了，它将从上面犯下。企业的规章制度不仅是为基层员工制定的，而且必须从老板的角度来遵守。然而，共同为世界而战的老年人根本不愿意受规则的约束，他们通过家庭会议、流言蜚语、谣言和破坏等各种手段来解除规则，包括制定规则的人。

一个有名的高薪经理和一个狼一样的表演大师被一群老人们打败了，这些老人们和他们的老板一起努力工作，他们平庸但是忠诚和服从。

在这些老人中，有老板的七婶和八婶，有些是一起长大的，有些是一起创业的亲信。他们和老板有家庭，友谊，甚至友善。

虽然外部职业经理人能力强、业绩突出，但他的管理风格可能只有在emba的镀金过程中才会被老板听到，但他并没有真正看到他们发挥作用。当他在自己的企业中实施它时，老板是如此的焦虑，以至于他敢于真正授权。

外部经理是一只表演狼。虽然与狼共舞很浪漫，但老板睡不好觉，甚至经理也做得太好了。老板失去了自尊的机会，有点失落，有点不露面；那个和他的老板一起为世界而战的老人是一只忠诚的狗。虽然他平庸，他不能做任何伟大的事情，但他不能做任何坏事。他只是一个诺诺人，他善于乞求怜悯。他的老板在外面什么都不说，但他可以关上自己公司的门。

忠狗打绩效狼是中国民营企业普遍存在的现象，也是难以突破的瓶颈。一个辞职的总经理用他的辞职信输入他的最后建议，他的心可以被看到。