宜家：超然独立的企业帝国

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“我努力工作的原因不仅是因为宜家的长久，也是为了让它成为一家独立于任何国家的公司。”

从17岁成立到84岁当值，从个人所有制到基金会所有制，从瑞典到荷兰再到丹麦，英格瓦·康普拉德的宜家能避免家庭或国家的伤害，成为一个繁荣独立的企业帝国吗？

一个17岁的男孩开始创业

英格瓦·坎普拉德1926年出生于一个瑞典农民家庭。1896年，kamprad的祖父Acim购买了449公顷的土地(森林和农场)，并从德国搬到了瑞典。Acim于1897年自杀，原因是缺乏运营资金和银行拒绝放贷。坎普拉德的祖母承担了经营农场和独自抚养三个孩子的重担。1918年，坎普拉德的父亲弗朗兹接管了农场。

也许我的祖父是因为钱而自杀的，我的父亲经常说农场因为缺钱而无法建成。kamprad从小就开始了一些小的批发和零售生意。5岁时，坎普拉德把火柴卖给附近的家庭；七岁时，他开始用自行车向更大范围的家庭销售商品。他发现，在斯德哥尔摩，火柴可以通过邮购以低价大量购买，然后以非常低的价格单独出售。从火柴开始，他扩展到卖花籽、贺卡和圣诞树装饰品。小男孩发现从销售中赚钱很有趣:“这是一个惊喜。当你发现你能以如此低廉的价格买到各种各样的东西，然后以稍高的价格卖出时，你会感到这种惊喜。”

1943年，在进入哥德堡商学院之前，坎普拉德用父亲给的“学习奖金”创办了宜家。在1948年第一个家具广告出现之前，kamprad经营圣诞卡、自来水笔和其他小东西。由于家具(一把椅子和一张茶几)的成功，坎普拉德开始印刷一份名为“宜家时事通讯”的小报(该报于1951年正式发展成为宜家目录，2009年以27种语言和56个版本印刷了近2亿册)。1948年，宜家有了第一名员工，但它实际上是一家由kamprad所有的公司，这个家庭和几名员工一个接一个地增加，主要扮演着助手的角色。

从瑞典到世界

创始人的骄傲来自机会和有才华的合作者的帮助。1951年，经过一天半的连续对话，坎普拉德雇了一个得力助手，斯文？汉森。1952年，kamprad和Hansen决定采用一种长期的展览和销售的家具管理模式，以解决过去简单的邮购模式中因恶性价格战导致产品质量下降而失去消费者信任的问题。宜家清理了各种小商品，开始关注家具。1953年3月，宜家在瑞典阿姆赫特的第一家家具店开业，顾客可以在第一次订购之前看到和触摸宜家家居产品。将邮购行业与家具商场相结合的宜家家具管理方式正式诞生。

宜家商场取得了巨大成功。目前，宜家包含约9500种家居用品。每件产品都是由瑞典宜家开发的。截至2010年4月，38个国家和地区共有310家宜家商场。

2010年，宜家首次以年度报告摘要的形式公布了财务状况。宜家的财政年度是从9月1日到8月31日。2009财年，销售额为218亿欧元，净利润为25亿欧元。2010财年，宜家销售额达到231亿欧元。上一页123下一页