新东方变法

本篇文章2420字，读完约6分钟

随着竞争对手的迅速崛起和内部转型的关键时期，创始人不可或缺。但是为什么洪敏要从前面转到后面呢？

如果俞洪敏不再是新东方的首席大使...

一年前，不考虑省略后的故事，这是一个不可能的假设。作为一个教育培训机构，新东方比普通企业有着更强的创始人气质。于是新东方。他优雅的风度、人文情怀、幽默的口才和卡内基式的奋斗经历都成了公司的标签。尤其是在另两位同样富有人格魅力的创始人、离开后，余更没有理由拒绝出演这个角色。

但是现在，一场由余洪敏亲自带队的“淡出”正在上演。

2010年第四季度，他调整了组织结构，将职业经理人推到前台，并下放了行政权力。在新东方的常务会议上，宣布要开展一个“德宇洪敏运动”，最好不要和他有任何关系。“虽然这是我为新东方打下的基础，但我希望将来人们更多地提到新东方，而不是余洪敏。”

至于他自己，他想专注于战略。和往年一样，2010年12月22日，他登上飞机去加拿大看望家人。这也是一次静修。他准备考虑一下:“新东方应该去哪里？”至于战略方向和企业文化，他们不会出错。

2006年9月8日，新东方率先在中国上市教育机构，现在它不再是资本市场上的一家。自2010年8月以来，中国已有四家教育培训机构在不到一百天的时间里在美国上市。安博、雪思思和雪达在纽约证券交易所上市，环球雅思在纳斯达克上市。在一个行业论坛上，俞洪敏预测，2011年可能会有三四家教育企业上市。

在一个不断创造速度奇迹的国家，人们的神经被达尔文主义绷紧了:父母不能接受孩子在起跑线上输了，大学生渴望抓住更多的求职砝码，专业人士不敢错过任何收费机会。培训是普通人实现“中国梦”的魔杖，市场潜力在其中迸发。

和他的学生一样，俞敏洪也陷入了进退两难的焦虑之中。新东方上市以来，其价值体系一直受到逐利压力的影响。与此同时，它已经从以英语教学为中心转向多学科培训，其竞争对手的出现速度超过了公司的创新速度。在几个细分市场，它都受到了攻击。自2009年以来，新东方已经开始全面转型。然而，内外部环境的变化使得余很难冷静地进行自我布局。

所谓“德玉洪敏”其实是一个虚假的命题。他仍然是新东方的精神领袖和变革的终极守门人。余喜欢在草原上骑马吸尘的感觉。这个形象曾经出现在他的梦里。他希望他领导的团队所走的道路不仅会铺成越来越高的成就，而且会以自由和理想为标志。

从前面到后面，也许是他努力跳出焦虑。“成为一个持续的英雄需要持续的培养。快乐是一个重点，而痛苦是一张脸。”他在博客中写道。从“不进不退”到“以退为进”，这可能是他追求的另一种境界。

余的焦虑

当摄影记者让陈向东站在窗前，用手举起一个杯子，做一个冥想时，他酝酿了一个表情，用浓重的地方口音重复了拍摄的建议:“好，看远处，好，看远处……”

作为一名教师，陈向东曾无数次满怀激情地站在讲台上；作为一个“品牌代言人”，余洪敏把他推到前台，他还需要逐渐适应。

陈有一只大耳朵，今年40岁。自2000年起，他一直是俞校长的助理，俞也是他的兄弟、老师和上级。2010年10月底，他从高级副总裁改为执行总裁。晋升后，职责范围从所有学校延伸到所有业务线的全面管理。

同时，原北京新东方学校校长沙云龙成为高级副校长；执行副总裁周成刚进入董事会；校长办公室主任兼新东方行政部主任李国富是负责运营的副总裁。周和李是大学入学考试补习班的同学。三只都是老虎。俞在他的博客中说，在阅读时，“这三个人太好了，他们几乎睡在一张床上。”

到目前为止，已经经历了一个“放权-收权-再放权”的循环过程。和君咨询公司董事长王明夫回忆说，当时他是一群打着大牌子的个体户，走自己的路，缺乏统一的组织职能体系。

从2000年到2004年初，新东方深陷利益纠纷。2005年后，于亲自负责管理集团的各个部门，并从管理层中抽调家属。没有必要重复这个过程。新东方已经从粗心走向了标准化，而于把自己放在了高压锅里。

陈向东表示，新东方是世界上罕见的公司，它由2万名“与他人交谈的人”组成。这是中国第一家公司，所以内部沟通极其重要。而余不仅需要对内说话，也需要对外说话。教育是一个封闭的空房间。于认为，这是国有与私有之间最明显的领域，因此新东方需要在制度和官僚的迷宫中寻找出路。

上市后，有很多人在抱怨资本市场，而于的声音最大。他反复谈到自己在上市时的犹豫和上市后被拖走的痛苦。在国庆给所有新东方人的信中，他说:“我们没有在新东方‘成长’的过程中成长，因为我们近年来没有在新东方成长！)，失去了目标……”

事实上，能够释放的只是他心中压力的一小部分。“我是一个能正常表达我的快乐和喜悦的人，但我会尽可能把我的愤怒和悲伤放在心里。”他在博客中写道。与余关系密切的人都知道他的生活有点"悲惨"，他们收到的余的电子邮件经常是在半夜两三点写的。于严重失眠，长期服用安眠药，可能无效。不管他睡得多晚，他每天早上都必须七点起床。此外，他还患有胃肠疾病、腰椎间盘突出症、颈椎病等。

当对重要决策有不同意见时，他将于上周与一起前往。有几次我靠近余洪敏的办公室，看到郑宇坐在那里一动不动，愁眉苦脸。陈向东想:“算了，对老板来说不容易。”所以他们回来了。

”决定了新东方的天花板。新东方能走多远取决于他的愿景和想法。”新东方的一位高管告诉该杂志，“他内心深处渴望改变。然而，他有太多的娱乐和活动，很难拿出更多的精力。此外，他不是一个按照管理程序发放许可证的人。加上太忙，前线的情况有时得不到很好的了解。”

幸运的是，余洪敏看到了自己的局限性，所以他在自己之外建立了第二梯队。新团队有一个共同点。他们曾在北京、上海、广州和武汉这四个最重要的市场担任负责人，熟悉前线炮火。

上任后，陈向东在一次管理会议上提到了三件要做的事情，其中之一就是将自己定位为“变革推动者，新业务和项目的快速推动者。”

"失眠就是这段时间的失眠."他对同事们说。如果自己失眠多了，余可能会睡得更好。上一页123下一页