再下一城
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经历了六年国际化的联想,又回到了进攻局面。当宏碁的欧洲后院着火时,它迅速进入
当宏碁的欧洲后院着火时,联想迅速将其扑灭。
6月1日,联想宣布将以每股13欧元的价格收购德国电脑零售商medion,这是自2005年联想收购ibm个人电脑业务以来最大的一次收购。德国是欧洲最大的单一国家电脑市场,双方的市场份额总和可达14%,这是联想在德国市场份额的两倍。
几乎与此同时,宏碁宣布欧洲市场的库存损失为42.8亿新台币。目前,西班牙、意大利、葡萄牙等市场的库存周期高达8至10周,是正常标准的两倍。因此,在今年第二季度和第三季度,宏碁可能会陷入亏损的阴霾,为此,宏碁将裁员300名欧洲员工。
宏过去以零库存为荣,但现在却被高库存扼杀了。宏碁前首席执行官兰奇写的《欧洲增长的神话》现在似乎已经破灭。相反,联想准备进军欧洲??比特。
“我们手上没有响亮的品牌,离开中国也不容易,所以我们决定花钱。”联想集团首席执行官杨在4月份接受德国记者采访时表示。杨表示,在收购中,联想首先考虑的是什么策略——防御还是进攻?在全球主要市场,这些收购必须扩大联想的规模。
收购medion后,联想在整个西欧市场的整体市场份额预计将增至7.5%,届时将超过宏碁和惠惠。?普。
“这加速了我们对西欧消费市场的渗透,尤其是德国。”联想集团成熟市场(报价、信息、评论)总裁米尔科·范·杜伊杰强调,收购medion可以实现规模经济和运营效率,尤其是双方的市场互补地位,进一步实现了联想的双拳头战略。
交学费,你必须学会你的思想
2007年,在竞标美国的gateway和欧洲的packard bell时,联想输了。一方面,这两个成功的宏有机会进入美国市场,另一方面,他们很快稳定了自己在欧洲市场的冠军地位。
当时,联想仍在与ibm的个人电脑业务部整合,全世界都在看蛇吞大象的故事。如果你想再吃这两个品牌,恐怕很难消化。
“我们付了学费,但我们确实学到了一些东西。”联想集团董事长刘传志回忆了对ibm个人电脑的收购。2004年底,当他在北京大学商学院(Peking University Business School)向emba班学生发表演讲时,他询问了90多名听众,有多少人对此次合并持乐观态度。
结果,90多人中只有3人举手表示乐观。当刘传志再看时,其中两人是联想派来学习的员工。中国企业跨国收购世界知名品牌没有成功的先例。众所周知,最大的问题是文化的磨合。
时间飞逝,学习了国际M&A哲学的联想,现在与以前的ibm个人电脑业务部完美融合,其全球市场份额达到创纪录的10.2%。在过去的2010/2011财年,其营业额达到创纪录的210亿美元,税前利润翻了一番,达到3.58亿美元。
特别是,联想28.2%的增长率超过了全球市场7.4%的平均增长率。这表明,联想在减缓前三大巨头增速的前提下,在台式机和笔记本电脑领域取得了长足的进步。在所谓的成熟市场,联想的整体份额也创下了5.5%的历史新高。
今年1月,联想还宣布与日本nec展开深度合作。由此可以看出,联想已经准备好在德国和日本等成熟市场占据领先地位。
Nec目前是日本最大的电脑品牌。然而,日本电气在辉煌时期曾占据日本40%至50%的市场份额,但现在已降至20%。
为什么它会大幅下跌?因为nec的价格高于东芝和索尼,如果与联想相比,同档次机型的价格还要高出20%。
关键是nec成本无法降低。因为nec太小,它只服务于日本市场。但即使在衰退时期,nec仍然是最畅销的品牌,这也是联想吸引nec的主要原因。
联想的目标是,虽然联想在日本的售价要低得多,但它不会亏本,所以如果我们能合作扩大出货规模,我们就能获得很好的利润。
在过去的两年里,自从杨重新出任首席执行官以来,他首先关注的是新兴市场。“在这一年中,我们已成为全球所有新兴市场(包括中国)的头号制造商。”杨强调。
在成功突破新兴市场之后,联想现在正通过thinkpad在成熟市场,尤其是商业市场全速前进。
市场监管机构Gartner指出,未来18个月,商业市场的替代需求将支撑个人电脑发货量的增长。Gartner分析师拉斐尔·瓦斯奎兹(raphael vasquez)表示,由于经济衰退,企业习惯于大幅度减少旧件和更换旧件,但延长了个人电脑的使用寿命。现在跨国企业已经开始积极更换旧电脑。
“实际上,我们释放了思考的活力。”联想副总裁兼事业部总经理易晓辉对《环球企业家》表示,思维是为了盈利,市场份额是由理念驱动的,这是联想过去两年的战略。认为品牌已经成为联想在成熟市场盈利的主要产品,这完全符合联想收购ibm pc的初衷。
展望2011年全球个人电脑出货量的增长,在平板电脑的压力下,这一优势将会减弱。根据高德纳的预测,个人电脑的年出货量为3.85亿台,比2010年增长了9.3%。不过,从上半年的表现来看,联想肯定会超过市场平均水平。
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