路在何方：民营企业不能生搬西方理论

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从中国民营企业的成长经历和历史来看，这是企业发展的必由之路。面对国际经济发展的大格局和中国企业的后发特点，企业只有先扩张，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

包:民营企业不能搬西方理论

我很高兴看到这些关于国美的事情，这反映了很大的问题，也反映了中国民营企业成长过程中的困难。由于我国民营企业正在从单一资本向社会资本转变，这是一个深刻的变化，我们的各种制度、法律环境和道德观念都不能适应。首先，私人资本向社会资本转移是一个很大的变化，各种相应的措施跟不上，这就不可避免地会导致这种事情，而且将来还会再次发生。但我们对这件事的结局非常满意。每个人的矛盾都是如此尖锐，以至于它们已经根据民主和法制的规则以及对投资者的尊重得到了解决。他们没有战斗，也没有制造更大的敌人。应该说，双方都保持了理性和克制。如果他们是非理性的，他们会继续互相争斗，也就是说，双方都不会有赢家。

这种情况将来还会发生，而且会以各种形式不断发生，因为它关系到中国民营企业的发展史。中国民营企业的成长并没有完全酝酿，而是被挤出来了。去了农村的知青回到城市做个体经营者。当个体经营者长大后，他们逐渐有了员工。那时，他们需要解决就业问题。当时，他们被称为雇员，但现在他们被称为就业。有些人认为这是资本主义，但他们总是认为资本主义不自在。

因此，我国的主要能源是国有企业。此时，民营企业如雨后春笋般涌现，这与西方民营企业的发展历史完全不同。它不同于西方公司治理的历史背景。

现在我们经常用西方经济学来建立民营企业，这是基本情况。第九次全国民营企业抽样调查的数据说明了这一点:第一，我国民营企业规模小，像黄光裕这样的企业在全国范围内还不到0.1%。目前，其中99.9%是小企业。例如，私营企业的股份公司比例为840万，而股份公司的比例不到2万。你的比重是多少？他们中的大多数都是私营有限责任公司，所以他们不是职业经理人。首都的情况是这样的。

第二，这些企业大多是自我创造的，并由私人资本逐步积累。港资企业不到20%。超过60%的企业主已经积累了个人资本，每个家庭都开始了自己的工作。

第三，有限责任公司占主体。本次调查中，有限责任公司占62.5%，独资企业占14%，股份公司占1.2%，合伙企业占不到10%。从所有制结构和产权结构来看，大部分是家族企业，占70%以上。根据治理结构调查，57%的公司有股东大会，57.8%有董事会，32.0%有监事会。似乎有这样一个机构，但事实上，它仍然是一个家庭，家庭企业占70%以上。管理自由化的程度相当低，即92.7%的企业董事会由所有者担任。现在我们都戴着帽子，事实上，我们还是家庭，董事长是企业主。在设立董事会的模式中，超过60%的董事是终身的。聘用职业经理人的比例不到10%。在800多万家企业中，只有不到10%的企业聘用了职业经理人。你为什么不想雇佣？他们的原因很简单:首先，他们找不到合适的经理；其次，成本太高；第三，职业经理人的法律制度不完善，他们不放心。大多数董事会和股东大会都是家庭成员。

因此，在这种形势下，黄光裕和陈晓这样的公司能够相互对抗是一件好事，这也提醒了大家在民营企业发展中如何走向公司治理。公司治理实际上是企业内部民主和法制的体现，现在还没有这样的概念。因此，我认为这些都是民营企业成长过程中的烦恼。它会一次又一次地发生。公众舆论的引导现在有了副作用。很多人想找职业经理人，但现在他们不想找了。他们发现，寻找这样的人是为了引狼入室。他们说陈小朵不是正宗的。从道德角度看，陈晓不是职业经理人，他也是董事长。必要时，他被迫被收押。像梁山英雄一样，他没有按规定安排座位。事实就是如此。因此，我认为我们应该跟上现代企业文明制度，永远不要用封建意识和封建观点来看待它。上一页12下一页