项目重要 更重要的是有无企业家精神

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上海大学学生科技创业基金复旦子基金运行报告白皮书显示，六年来，大学生创业逐渐成为一种理性选择

作为上海大学生科技创业基金首批受理点之一，上海科技创业基金复旦子基金近日发布了2005-2010年运行报告白皮书。报告显示，在过去6年中，通过子基金成功注册的81家企业中，只有四分之一保持了盈亏平衡，一半的企业家是研究生，科技企业仍占大学生创业企业的主流。

据报道，复旦子基金自2005年以来已经组织了10个评估项目，大规模支持大学生创业。共有261个创业团队的申请被接受，113个创业项目通过了评估。早期，企业家精神蓬勃发展。例如，第一阶段有39个应用项目，最终评审有29个；第2阶段有89个项目申请，第3阶段有39个项目申请。从第四阶段开始，申请者逐渐变得理性。各期申请项目总数基本保持在5个以上20个以下，最终审批项目也保持在3 ~ 7个。

从最初的创业热潮到今天的理性选择，成功或失败的企业家仍然面临着来自家庭和社会的压力。他们一致认为创业最重要的是人本身。

只有四分之一的企业保持盈亏平衡

据统计，在81家注册企业中，有40家企业实现了销售收入并稳步发展。大部分企业申请了专利技术保护或完成了高新技术成果转化，其中只有20家保持盈亏平衡并稳定运行；还有20家企业在亏损，但仍在发展。此外，8家R&D企业仍处于R&D周期，暂时没有销售收入，这主要是由于项目本身开发阶段的实验周期较长，资金要求较高，或者是不同市场需求所遇到的行业壁垒。这些R&D项目大多与学院和大学有关。当资金成为瓶颈时，他们高度依赖于高校的实验资源，可以由高校的辅导员进行指导。

此外，有7家企业陷入困境或停滞，24家企业已经退出市场。主要原因是创业时项目准备不足，产品不能很快被市场认可。在缺乏资金的情况下，不能随着市场的发展和需求及时有效地进行调整。

从资金返还情况来看，21家企业完成了资金全额返还，3家企业分阶段退出，11家企业经营状况良好，完全有能力回购；9 .项目终止或发展不利但有回购能力的企业；另一家企业没有经营，通过转让的方式出售公司，实现资金回笼。

复旦大学工业化与学校物业管理办公室副主任赵文彬总结道，创业者在不同阶段会遇到不同的问题:在创业的三个月阶段，重点是如何获得订单以及更好地与员工沟通；在6个月和9个月内，许多公司开始出现问题。如果市场不像想象的那么好，团队也有问题；一般来说，企业在12 ~ 18个月内是相对稳定的，可以看到原始项目是否能够完成，完成到什么程度，以及面临什么挑战。在第三年左右，我们将开始寻找资金和获得贷款。

企业家有很大的家庭压力，社会认可不足

当《中国青年报》的记者试图采访两家陷入困境的企业时，这两位企业家三思而后行，拒绝了采访请求。其中一个人仍然背着家人做生意，以免让父母发现。

上海富阁科技有限公司营销总监郭伟认为，创业者最大的困难是“让别人了解我们”，他们需要社会的认可。作为一个“回归者”，他遭到了母亲的强烈反对。

2009年创业、曾承包过上海世博会湖北馆项目的福祥公司首席执行官冯华认为，大学生创业难，最好有技术优势，一方面要有自己的心理准备，另一方面也需要家人的精神认可和支持。

去年创业的陈毅(化名)没有得到父母的支持。“我父母的期望是让你进一所好学校，找到一份好工作，结婚生子。我没想到你会创业。"他认为这是他父母的正常想法。"但是你不能完全跟随他们的想法。你必须和他们交流。后来，你的父母慢慢接受了。父母是现实的，关心你。让他们知道你在做什么，你在做什么，并了解你的成长。"

福迪公司的徐宜欣认为，他遇到的最大问题是社会对大学生创业的认识不够。当公司获得东风电动车的装配线检验项目时，只能通过代理商的资格得到客户的认可。大学生创业概念提出后，顾客对企业产生了一些担忧。

上海富乐环保科技有限公司的薛媛和徐宜欣有着同样的担忧。该公司成立于2010年。因为团队成员也有很多工作经验，他们现在依靠以前的关系和渠道与其他企业合作。

赵文彬说:“大学生创业的最大问题是技术和市场没有很好地融合。从根本上说，它是获取信息的能力和渠道。"

科技创业是主流，工作经验是主导

数据显示，在复旦子基金资助的81家创业企业中，科技创业是最主要的。其中，仅电子信息就占56.7%。初创企业申请的专利数量也达到202项，其中发明专利151项，占74%；获得40个软件版权；两家企业被认定为上海市高新技术企业；六家企业获得了企业质量体系认证；四家企业被认证为软件企业。

在81家企业的创业带头人中，约有3/4拥有硕士以上学位，其中19名博士占23%，41名硕士占51%。在创业硕士和博士生中，许多人跟随导师或在实验室独立承包项目，并接管了业务；有些已经在学习阶段制作了产品，成熟后将会产业化；也有许多企业家有工作经验，后来回到学院和大学攻读硕士学位或工商管理硕士。

徐宜欣2001年毕业于上海电机大学自动化专业，曾在英特尔科技等多家公司工作。直到2009年8月，他与几个合作伙伴一起创建了富帝公司，现在他是2009年复旦大学的mba学生。这家公司的几位创始人都有工作经验。徐宜欣认为，有工作经验的人在重新创业时比大学生更成熟，他们在企业学到的东西比在大学学到的东西更实用。

2008年毕业后，陈毅没有直接创业，而是在一年内换了六份工作:“因为一直想创业，所以没有安心工作。我想更多地了解行业形势和市场环境，增加工作经验。”他工作的单位包括一家刚刚进入中国市场的世界顶级企业。在这个企业里，他看到了市场做不到，市场流动性存在问题，“只是为了学会在企业的初始阶段做什么”。另一方面，在工作中，他也学会了人际交往和沟通技巧。

企业家精神最重要的因素在于人

在这81家企业中，还有一个特殊现象:几乎所有的20多个开发项目都偏离了原来的发展方向。

李俊就是一个典型的例子。自2006年成立以来，该公司已五次改变方向。2006年，复旦大学软件学院的硕士研究生李俊最初从事移动金融，创办了“扣除网络”并销售在线优惠券；做啊做啊，我觉得我的优势在于技术，所以我转向纯互联网；后来，“当钱用完了，他不得不改造。”2008年，他开始在网上定制服装，提供量身定制的衬衫和西装，公司开始盈利，足以支撑这个家庭。经过几轮折腾，我终于回到了我最喜欢的行业——移动商务。李俊承认最大的问题是利润。“没有人能一下子看到市场，就像蛇蜕皮一样，这是一个必要的过程。”

赵文彬说，这一现象反映出，创业企业发展的关键是看人。在评估项目时，学校物业办公室更注重项目和企业家是否有创业精神。"我们的任务是找到有创业精神和创业特色的人."

这一说法也得到许多企业家的认可和强调。陈毅认为:“人是不能教的，不上战场就不打仗。困难是正常的。它们是在路上行走时必须遇到的障碍。例如，河上的桥坏了，前面有山，但你需要知道的是你想去哪里。当你遇到障碍时，你必须找到解决它们的方法。这是一件大事。绕道而行。”

郭伟说，之前有六次基础训练，至少有三次防守。起初，教室里挤满了人，但后来，只有十几个人决心创业。"这是一个大浪淘沙."。