基业长青还是基因常续

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关于华为接班人的传言引发了一场风暴，这又一次将中国企业接班人的问题公之于众。事实上，在改革开放的这些年里，这个话题已经被讨论了N次以上，第一代民营企业家的寿命逐年增加。华为作为一家神秘、低调但知名的国有企业，经过多年努力，正在成为跨国俱乐部的一员。如何实现良好的转型，进行新老管理者的良性传承，不仅对华为来说意义重大，而且具有标本意义。

有传言称，任为了让儿子任平接任，不惜逼迫董事长打破多年来“左不右”的管理模式，华为内部高管变动不定。虽然华为后来表示，这一事件纯粹是一些空人捏造的，但这一事件明确提出了一个命题，也是国内企业在继承时普遍面临的挑战。我们是应该在不回避亲戚的情况下培养自己的才能，还是应该关注自己的才能？

虽然有专家指出，在儒家文化的影响下，国内民营企业普遍选择代代相传，将其传承转化为“企业政治”，存在着害怕“外人”夺权的负面心理。有专家认为，国内企业应该向宏碁集团创始人石学习，像他一样“挑战人性的弱点”，敢于突破传统文化，以企业的百年大计为考量。

事实上，这不是一个简单的价值判断。对于第一代企业家来说，他们是选择永葆青春还是保持基因活力，最终取决于他们的意愿是否一致。

讲一个小故事。武王伐天下后，把齐国的创建者姜子牙和鲁国的创建者周公分开。在讨论治国方略时，周公说要依靠有血缘关系的人来治理国家。姜子牙认为，单靠族人来治理国家是很难找到人才的，鲁的后人肯定是一个弱国，有被毁灭的危险。周公问姜子牙如何治理齐国，姜子牙说他不会墨守成规，减少人才。周公认为，只要一个人能做到，国家就会强大，但大臣会强大，国王会虚弱，有被篡夺的危险。

后来，齐国成为第一个霸权在春秋时期，因为它的精英统治。但是，鲁是裙带关系，其国力日益衰弱，所以它只能依靠一个强大的国家来生存。然而，由于先贤太强大，当齐国蔓延到第24代，强大的部长田家族上升，杀死君主，篡夺国家站在自己的脚。鲁国虽然很弱，但已经从一个人传到另一个人传了32代。

“被摧毁的国家”和“被篡夺的国家”，似乎像哈姆雷特的困境一样，都是困境，但事实上，对于企业家来说，问题的关键在于他们的意志能否在自己的企业中延续。

对于企业家来说，企业是他们实现自身价值的舞台，这个舞台的核心是意志的体现。企业家不愿意简单地将自己视为财产的所有者，他们更愿意直接通过职业经理人来表达自己的意愿，就像操纵木偶一样。如何使自己的意志真正实现？血缘关系让企业家感到可靠和稳定。

因此，一直被广泛讨论的是职业经理人是好还是职业经理人是好，但实际上这是一个错误的命题，因为他们和企业家之间的矛盾本质上是一种意志的矛盾，即企业根据谁的意志行事以及是否有必要改造这种意志。

看看国内外的许多企业，如国美、联想和ibm。从表面上看，企业家面临的问题是选择他们的遗传将永远延续还是他们的基因将永远延续，但事实上，他们所看重的只是他们意志的胜利。中国一直强调基因文化，这与西方强调资本控制和公共企业的方式完全不同。这可能是齐、鲁历史演变的智慧。

事实上，即使我们强调资本控制和公有企业，也不难发现，在西方流传了数百年甚至数百年的奢侈品牌，其拥有者大多是家族，或者他们中的一些人在历史的发展中逐渐融入了其他因素，但至少他们在品牌意愿方面得到了应有的尊重。传承过去和尊重品牌遗产是一个基本原则。精湛的工艺是不言而喻的，具有强烈历史魅力的品牌故事是品牌遗产的延续和传承。你会发现奢侈品牌趋于保守，品牌的变化极小。他们长期耐心地营造氛围，这对目标消费者是致命的吸引力。

因此，基因和遗传不是不可避免的冲突。如果我们能找到隐藏在两者之间的明显矛盾之下的核心，并且知道冲突的原因无非是追求胜利的意志，也许我们会更舒服些。当血缘的遗传延续成为品牌的遗传延续时，这种延续不会因为时间的推移而淡化，而是会使品牌的基因不发生变异，使品牌的形象在时间的沉淀中变得更浓。