李开复：老板要放下架子去请人才

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一个重视人才的老板，必须放下架子，注意招聘，而不是说“招聘是人事部门的工作，你应该自己做。”任何好的老板都应该把至少20%的时间花在招聘上。我从未低于20%，我的前任老板比尔·盖茨也从未低于20%。谷歌前首席执行官施密特必须亲自评估每家公司将雇佣的人员。想想看，一家拥有2万多名员工的公司可能一年雇佣数千人，但他会亲自查看每个人，甚至可以查看每份简历，而不是参与战略并购的讨论。

你为什么要这么做？这真的是因为他能判断谁该雇佣谁不该雇佣吗？不，重要的是他认为作为一个领导者，他应该以身作则，让整个团队知道雇佣员工并不容易。公司的人才标准很高，所以不要随便雇人。虽然这个过程比较慢，但它传达了一个信息:大老板非常重视人才。

世界上总有一些优秀的人不想去微软。比尔·盖茨会放下身段，花很多时间说服这些人加入公司。从前有一个非常有权势的人，名叫吉姆·瑞安，他手里有一个很好的软件，想开一家自己的公司。为了邀请他加入微软，比尔·盖茨亲自见过他几次。吉姆瑞安说:“好吧，既然你愿意见我，我就忍不住要见它。”比尔·盖茨说:“微软非常好。”你愿意来我们公司吗？”吉姆说:“不，你的产品是我见过的最差的软件。”

比尔·盖茨说了什么？他当时不是最富有的人，但他是一个天才，已经去了媒体。他说:“吉姆，正是因为你说我们公司的产品不好，我们才需要你来救我们。”他心里觉得他的产品不好吗？不一定。他正试图吸引这一人才。两人见过几次面后，比尔·盖茨把吉姆转移了，最后吉姆来到了微软。

我记得1998年我加入微软的时候，我希望能招到一个非常好的同学。当第一次找他时，他说:“不，我在ibm，负责‘深蓝计划’，开发一种能打败象棋冠军的机器。”我说，“没关系，说就是了。”他没来。

明年再见面，还要请客，还是不要了。又一年，他的“深蓝”计划击败了世界象棋冠军。我答应了，这次我可以把他挖出来。我说:“你已经打败了世界冠军。你想站到我们这边来吗？”他说:“不，公司有项目。”

一年后，ibm解散了深蓝项目(Deep Blue Project)，团队不复存在，所以每个人都做了些别的事情。我想这次我能找到他。我说，“你打败了世界冠军，丢掉了工作。你可以随时来吗？”还不能来。他说:“开福，我还没有女朋友呢！”他40岁了。我说:“没关系，快点，我们在北京，我们可以把你介绍给你的女朋友。”他说:“我没有付钱，但我找到了一个合适的。”我女朋友在加州，我必须在加州工作。”我说，“好吧，那你去加利福尼亚。”下次我去加州和他共进晚餐时，他说:“我恋爱了。”我想以后再谈。”

最后，有一天，他告诉我:“我要结婚了，我妻子要去北京工作，现在我可以去你家了。”那时，我不再负责中国，调回微软总部。我说，“太好了，我们快点安排吧！”最后，微软设法挖到了这样一个人。五年，五顿饭，我是如此执着。公司领导认为，这样的天才，40岁没交女朋友，用这个也要挖。

商界领袖不应认为“我是首席执行官，我是总裁，而他只是一名工程师。”只要是重要的职位或者你的团队告诉你某人很棒，你就应该花更多的时间说服他们加入。我花了前三个月的时间在创新工作上，说服人们加入，但现在不是100%。我相信还有20%-25%。

请记住，招聘员工时有一些规则。苹果、微软和谷歌，我工作过的三家公司，都有一句话，有些人不喜欢听，但这是真的。这句话是:一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人。

如果你是一个伟大的人——不是说整个人都是一流的，也许你有一流的管理、一流的技术、一流的沟通技巧等等。你自信又受人尊敬，你不会在乎再雇一个第一流的人，因为“我有足够的信心雇一个伟大的人。”也许对方的智商很高，但没关系。我比他更有经验和技术。

事实是，二流的人会有些不安全，大多数总经理都不是一流的人。非一流的人更喜欢雇佣能自我管理的人。这不仅是因为另一个人没有他自己有经验，而是因为他在任何事情上都不如他自己。他很听话，现在能应付了。他可以做任何他被告知要做的事情，他可以跳他想跳的多高就跳多高。但是这种人把公司搞得一团糟，公司开始走下坡路。

微软、苹果和谷歌都非常相信这句话。当然，不是每个公司都必须这样做。工厂里可能有不同的要求。也许你只在管理团队中使用它，也许你不必把它应用到你的公司，但是作为一个老板，你应该记住这句话。因为如果你雇了十个比你差的听话的人，他们就雇了十个比自己差的人和一万个比自己差的人，当公司发展到一万人的时候，就完了，这一切都很糟糕。你的公司如何运作？所以试着找一些非常好的人，最好是在某些方面比你更好的人。