颜志荣：消费者更关注安利的产品价值

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四月中旬，空冷空气来袭，北京刮起五六级大风，气温急剧下降。来自世界各地的14000多名长跑运动员仍聚集在天安门广场，等待北京国际长跑节的开幕。热爱长跑的人对这个场景并不陌生。早在2002年，安利就在上海独家赞助了第一个“健康跑”。自此，安利每年都在全国掀起“健康体育风暴”。 2010年，安利(中国)的营业额高达32亿美元(约219亿元人民币)，创下历史新高，这与安利一贯的体育营销战略密不可分。截至目前，安利在体育公关营销方面已经投入了近1亿元，包括体育明星签约费、配套广告费、全国比赛等，占奥运会相关投资的一半以上。安利大中华区总裁甘志英认为，体育营销与安利倡导的体育、营养和健康生活方式密不可分。“健康跑”项目和“少年nba”项目都充分体现了这一理念，而奥运会作为世界上最具影响力的体育活动，可以迅速提升安利的知名度和美誉度。 当我们惊叹安利直销模式和体育营销的推广时，我们通常忽略了它背后的核心价值——产品。产品质量高于一切。在某种程度上，安利更重视产品质量，而不是产品营销。安利(中国)董事长郑力金芬认为，广告只能提高产品的知名度，注重产品质量才是长久之计。如果广告铺天盖地，产品质量无法通过，企业的生命周期就会受到限制。事实上，安利在产品研发上几乎是“苛求”的。例如，每批营养和健康食品必须通过300项质量测试。其核心原料来自美国、巴西和墨西哥等三个自有有机农场，并采用最先进的加工设备来最大限度地保存植物养分。在复杂的商业环境中，安利(中国)用最简单的信念支撑着一个商业帝国。尽管有各种各样的风暴和疑虑，产品总是被放在最重要的位置，即使是在“直销禁令”最困难的时期。在激烈的市场竞争中，企业不仅要明确树立自己的品牌，明确自己的商业模式，还要将产品发挥到极致。只有这样，他们才能长期立于不败之地。 关于体育营销和产品营销等相关话题，《新市场》记者采访了安利大中华区总裁甘志英。上一页12345下一页