谁来取代巴菲特？

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谁将取代巴菲特？

81岁的股神沃伦·巴菲特不得不重新思考继任者的问题。

在这一转变随时可能发生的时刻，头号接班人戴维·索科尔因“内幕交易”而突然辞职。这个“辞职门”不仅影响了巴菲特和他所负责的伯克希尔哈撒韦公司几十年来一直保持的正面形象，也直接影响了公司的股价和未来发展方向。

4月30日，一年一度的伯克希尔哈撒韦股东大会在巴菲特的家乡美国中部奥马哈举行，再次创下股东参与的新纪录——来自世界各地的4万多名股东聚集在Quest会展中心，巴菲特也公开回答了继任者的问题。

继承标准

巴菲特现年81岁，领导着20多家企业，管理着2000亿美元的全球资产，创造了当今世界独一无二的财富——神话。谁有能力继续写这个神话？每个人都知道，找一个综合能力比巴菲特强的人是不现实的。那么伯克希尔选择继任者的标准是什么？

在股东大会第二天的新闻发布会上，巴菲特在接受《中国商报》采访时表示，伯克希尔未来的ceo候选人不仅要在自己的行业中有突出的成就，还要有诚实的人格，对伯克希尔的企业文化表现出高度的使命感。对伯克希尔而言，这三个标准同等重要，很难区分哪个更重要。

基于索科尔事件的影响，巴菲特和他的合伙人、伯克希尔副董事长查理·孟格在本次股东大会上多次强调，“继任者的诚实人格与投资和财务管理技能同等重要。”“现在值得我托付一大笔钱的人一定是个诚实的人。”无数事实证明，如果没有正直的人格，继任者很可能会毁掉整个公司。

同样，继任者应该深深认同伯克希尔的企业文化，热爱伯克希尔及其控制下的大大小小的公司。从这一点来看，伯克希尔的继任者更有可能来自公司内部，而不是空的顺位。

如今，伯克希尔的股票资产仅占总资产的15%。它不再是一家对冲基金或投资公司，而是一家控股公司。它的控股公司已经渗透到美国经济生活的各个方面。

巴菲特强调，伯克希尔的文化非常倾向于保护股东利益。它们是与股东的一种伙伴关系，是“永久”投资者，是对“房地产”的投资，而不是兑现利润的短期操作。

在这种企业文化的影响下，许多伯克希尔公司的经理们形成了一个想法，那就是，如果他们找到了自己喜欢的领域，他们将长期经营，而不是像许多企业家那样在三到五年内卖掉自己的公司。事实上，加入伯克希尔的员工，无论是董事还是经理，都经历过这种文化“自我筛选”，只有那些适应的人才会留下来，而那些不适应的人无法很好地融入大环境。

巴菲特坚信，即使他离开首席执行官的职位，伯克希尔的商业集团也不会分崩离析。继任者也将遵循原来的运作模式。

伯克希尔从来不参与M&A公司的管理，M&A公司的经理每两年才收到巴菲特的一封信。巴菲特完全授权控股公司的经理。他甚至认为伯克希尔的成功是因为他们“忽视了对所收购企业的监督和管理”，并表示董事会将防止“任何试图过度控制这些企业的可能性。”然而，这种缺乏过程管理的管理体系正面临着许多挑战。许多批评者认为，巴菲特的情绪管理方法不适合继任者，而且伯希尔的董事会中充满了巴菲特的亲信，这不利于公司的监管和制衡，这无疑会给未来的继任者带来更大的挑战。上一页123下一页