大众点评网：重在布局

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经过八年在城市生活消费领域的精耕细作，依靠用户评论贡献的内容，公众评论网最近完成了第三轮融资，投资者包括智信资本、红杉资本、祁鸣风险投资和光速风险投资，融资金额超过1亿美元。

据悉，目前，投资机构公众意见网的估值接近10亿美元。针对网上公众评论市场的猜测，公众评论网ceo张涛在接受《中国商报》记者采访时表示，他并不急于上市，而是更加关注空市场结构变化带来的想象，包括团购。移动互联网的布局让张涛看到了未来更多的扩张。

点评:从餐饮到生活消费

2003年4月，公众意见网在上海成立。公司的诞生完全是由于张涛的个人爱好。从美国回来后，热爱美食的张涛发现他和他的朋友们经常担心找不到地方吃饭。当时没有系统的生活消费或食物指南，报纸上也有很多相关的广告。因此，张涛想建立一个网站，注册用户自发地提供关于食物和餐馆的信息。

当时的灵感也来自亚马逊网站上的“查餐馆评论”和“书评黑板”。它利用第三方免费评论对餐馆进行评论，从而为其他人提供消费参考，并成为最初的公众评论网络。业务原型。”张涛说。

但起初，张涛并没有太多考虑web2.0的概念，美国最大的评论网站yelp成立于2004年。公众评论网的目的是为用户提供一个平台，提供个性化的主观评论，帮助消费者对餐馆形成全面的“主观印象”。核心用户不知疲倦地向网站提供评论，用户向网站提供内容更新，这是后来最流行的web2.0的核心概念。

在这样一股核心力量的推动下，公众评论网的评论范围也从原来的餐饮商户扩展到了当地生活消费的其他方面，如休闲、购物、婚姻、亲子等领域。因此，公众评论网络开始从一个提供餐馆评论服务的单一网站转变为一个本地的消费者专家，并逐渐探索出一种基于本地消费者信息运作的商业模式。

根据公众评论网提供的数据，截至2011年第一季度，其网站已覆盖全国2000多个城市，拥有100多万商户、3000多万月度活跃用户和近2000万条评论。

团购:非独立的商业模式

尽管在线资源在数量和规模上具有优势，但如何有效地将积累的在线优势转化为利润几乎是所有web2.0网站都必须面对的问题。在此之前，公众意见网的盈利方式主要集中在:商家的广告和竞价排名、优惠券的佣金收入和网站内容的增值(如《中国餐馆指南》等书籍的出版)。

自2010年以来，公众评论网开始全面加入团购战。在张涛看来，团购不是一种独立的商业模式，而是一种工具和产品，用来满足当地商家的一些营销需求。

“不同的商家在不同的阶段有不同的营销需求，所以他们需要选择不同的营销渠道。例如，当地的商家需要在一定时间内聚集人气，当他们开新店、地理位置不好或淡季的时候。团购是个不错的选择。然而，支付的价格相对较高，商家需要花费大量的成本来“购买”更多的顾客。如果商家将团购作为一种电子商务，显然在很长一段时间内都是不可持续的，不可避免地会出现偷工减料、服务质量下降等问题。”张涛分析道。

参与团购的公众评论网络的最大优势在于其积累的巨大线下商家资源和活跃用户。据张涛介绍，目前，公众意见网的团购业务收入已经占到总收入的40%。在张涛看来，中国的团购市场将在2012年洗牌，最终的赢家必须是一家能够满足当地商家全方位营销需求并拥有一支优秀的当地销售团队的公司。

根据艾瑞咨询(iResearch)2011年1月发布的中国团购网站名单，公众意见群体在团购网站人均月有效浏览时间排名中排名第八。

平台:针对移动互联网领域

与团购的激烈竞争相比，张涛更热衷于移动互联网的布局。在他看来，这方面的未来收入将占总收入的一半以上。