【卷首语】传统网事

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先是当当、优酷，然后是奇虎、人人、网秦，接着是土豆、雷霆、淘米等。，中国互联网公司大张旗鼓地旅行，去美国，去ipo；首先是电子商务，然后是微博、团购，然后是移动互联网、云计算和物联网。每一个新的事件都会激发出旺盛的热情和无限的想象力，引发一轮互联网企业的疯狂成长。

不管有没有泡沫，繁荣是虚拟的还是真实的，就目前而言，这里只有一个现象——似乎有一扇门关上了互联网世界的噪音和繁荣，它的起伏只会在传统制造业中引起涟漪甚至波澜。传播和跟进都不是那么快，渗透和融合也不是那么顺畅，这就使得两个领域之间的联系产生了一些差距。

这是一个不正常的分裂。有什么问题吗？一种解释是时差本来就存在，拓荒者需要独自成长成熟，然后释放吸引力；另一种解释是，一切都需要时间和过程，传统产业被频繁的网络创新所困扰。渗透或整合必须在理解和消化的基础上实现。

当然，说完全分裂是不客观的。只要一提到电子商务，传统企业就纷纷上网，网上销售也变得流行起来。除了微博，牛博庞大的粉丝群开始吸引传统企业的注意力，微博营销应运而生。但是这些不算。仅仅把互联网作为一种营销工具，就说明传统企业对新互联网时代有了一个简单的认识，也证明了传统企业与互联网世界之间存在着差距。

重要的是互联网世界已经改变了。交互成为web2.0的核心。在分散的结构中，用户创建内容。像蚂蚁一样，人们以一种简单而原始的方式分享自己的痕迹。互联网更像是一个数据库或信息池，云信息就是以这种方式呈现的。就像一个蜂巢，许多无足轻重的个体汇聚成一个坚不可摧的集体，所以互联网具有生态进化的力量。

这是一个颠覆性的变化，它改变了人们的联系和生活方式，从而深刻地改变了整个社会的生产方式。例如，在web2.0的交互中，用户充分表达他们的需求，而敏锐的制造商将这些个性化需求追溯到设计过程和生产过程，因此大规模制造将不可避免地导致大规模定制。“制造”和“定制”的区别意味着企业的战略理念、组织结构和商业模式都被重塑了。

例如，使用信息云，企业可以根据用户的在线痕迹和浏览习惯，创建实时的、个性化的信息产品，就像亚马逊的图书推荐系统和豆瓣的阅读评价系统一样。这些产品独一无二，不可重复。

探路者出现了。张瑞敏表示，海尔正在创新业务模式，以适应互联网时代，其核心是“人尽其才”、“大公司小公司大”。前者鼓励员工(人)积极发现用户需求(订单)，建立一个员工在顶部、经理在底部的倒金字塔组织结构；后者首先将公司分成可以直接与用户联系的小公司，发现需求，然后授权它独立创建用户需求。

变革和探索的核心是将互联网思想和精神传递、渗透和植入传统企业，使互联网不再仅仅是一种营销工具，而是血液。只有这样，互联网和传统产业才能无缝连接，真正融合。

这是谁的机会？谁采取主动？应该说，对于互联网和传统产业来说，这是一个共同的机遇，它们相互伴随，唇齿相依。然而，目前，互联网正以自己的速度领先，传统产业的发展速度有些缓慢。因此，面对层出不穷的下一代互联网技术，传统产业需要提高警惕，积极连接，积极追赶。

这是一个持续的未来。如果传统产业有很强的洞察力，并能以独特的方式切入，它们就能从互联网的繁荣中受益。我们期待传统行业演绎更多的在线故事，创造属于传统在线活动的精彩事物。

注:详见2011年第10期《中国企业家》杂志。