如何留住公司优秀员工

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人才的持续流失是困扰许多企业的问题。特别是在当今的信息时代，在以高科技为导向的商业模式下，公司需要拥有专业技能或能力的员工，他们在工作中发挥着重要作用。一旦他们离开工作岗位，立即填补他们的职位是不容易的。职位空缺往往给企业的发展带来巨大的损害。那么，在开放的工作场所，如何防止员工被外界诱惑而为公司工作呢？

留住人才就像治水，最好是利用形势来引导形势

在企业中，员工出于各种原因寻找工作是一种普遍现象，而企业高管却忍不住抱怨员工忠诚度太低，员工与主管之间总是存在差距。事实上，留住人才的方法就像治水一样，要善于利用形势，而不是一味地防止堵塞。只有一种方法要求员工忠诚，不能离开。

因此，留住人才的积极策略应该从员工的角度来衡量，看能提供什么样的激励来使员工愿意留下来。不仅如此，还必须提前计划，不断检查员工的动向，积极为他们探索和解决问题，否则等到员工已经辞职往往为时已晚。

人们普遍认为留住人才的方法无非是付出大量的金钱；满足人们的需求；建立良好的人际网络；为员工制定完美的工作规范。善用人，安排适当的职位；着眼未来，培养明日之星；人才外包；与竞争对手的合作等等。虽然有很多战略，但由于每个企业的性质不同，对人才的需求也会不同。有些企业在产品开发阶段只需要短期的顶尖人才，有些需要空的降职经理，有些专注于招聘内部人才，有些则为未来铺路，培养有潜力的人才。

留住人才可以说是一门艺术，虽然有脉络可循，但没有一定的公式，根据企业对人才的需求，有不同的应用。

例如，一家快递公司的人事部门发现该公司的司机的离职率异常。经过深入了解，原来司机离开是因为货物负载过重。因为司机是快递行业的一线员工，他必须熟悉路线。与客户互动好，培养人才不容易；为了防止人才流失，公司又聘请了一批装车人员，让司机专注于专业的送货工作，从而解决了司机流失率高的问题。

另一个例子是，一家大型企业曾经以每年1000万元的成本招聘一名高级经理，并一次性付清他五年的工资。公司用“金手铐”暂时锁住了首席执行官的心，但未来会怎样呢？上一页123下一页