领导者要克服的四大不良心理

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嫉妒是一种对比自己强的同事或下属的恐惧、愤怒和仇恨。因此，我们采取贬低甚至诽谤他人的手段来摆脱恐惧和愤怒的困扰，寻求心理平衡。能干的领导知道如何培养他的继任者，他会把许多细节交给他的继任者。只有这样，领导者才能从各个方面加强和培养自己。一个永恒的事实是，促使别人去做工作的人得到的回报比自己去做得到的回报要多。然而，领导者的嫉妒抑制了人们的积极性，抑制了人才的发现和发展，破坏了人与人之间的心理相容性和群体凝聚力，对个人的身心健康和不断进步造成了极大的危害。如果一个领导者嫉妒别人的成就，害怕别人超越甚至取代自己，这个企业如何才能做好？战国时期，“孙庞斗爵”的故事是嫉妒能量的典型例子。孙膑是著名的军事家。他有一个同学叫庞涓。庞涓觉得自己的才能不如孙膑，又怕将来对自己不利，就想把孙膑骗到魏、手里，割了他的膝骨，吃了大亏。这些历史事件应该成为当前的一个教训。

浮躁心理

浮躁是指轻佻、做事坚持、浮躁、不安、总是想投机取巧、整天无所事事、脾气暴躁。这是一种经不起长期考验、缺乏耐力、渴望成功的心理。这是一种病态的社会心理，与冲动、情感和盲目交织在一起。浮躁容易使人失去准确的自我定位，使人随波逐流，盲目行动。如果你取得一点进步，你就会盲目进取。如果你遇到挫折，你会感到恼火和不耐烦，甚至匆忙做傻事。有严重不耐烦的领导者通常不会成功，痛苦也够多了。

解放思想，开拓创新，并不意味着勇往直前。经济建设不要急躁，更不要说做事了，欲速则不达。

在市场竞争中，它过于草率、浮躁和轻率。虽然它的表现很快，但也存在许多漏洞和挫折。尤其是在与对手“肉搏战”之后，盲目的攻击会让对手发现你对成功的渴望，并以各种可能的方式约束你。这样，我们在竞争中失去了主动权，也许是因为失去了一步棋，我们失去了一切。

忧郁心理

忧郁是抑郁、忧虑甚至焦虑的心理现象，是不耐烦的对立面。如果你太小心，你将无法移动，失去机会，失去斗志，优柔寡断，有时后果不堪设想。忧郁心理的最大危害在于它影响了领导者的果断决策和领导班子的进取精神。犹豫不等于有先见之明，尤其是在信息社会，如果你不抓住机会及时做出决策，你就会延误重大事件。

忧郁心理的产生与决策者的气质、性格、能力和个人修养有关。如果气质的动态特征在心理过程中以更快的速度、更高的纯度和更好的稳定性表现出来，那么忧郁的心理就会相对较少，此时犹豫不决就不会困扰你。

顽固的心理

固执是一种坚持偏见和不灵活的心理现象。在日常工作中，我们缺乏民主作风，走自己的路，只相信自己，不相信别人。顽固的心理对领导者非常有害，尤其是主要领导者。随着时间的推移，领导班子的民主作风和战斗力被削弱，这不仅影响了领导班子的事业发展，也使领导班子陷入了苦恼和孤立的境地。

有些领导在做重要决策时，不听取多方意见，不进行实际调查研究，从第一印象就坚持错误结论，做出错误决策，最终会导致重大损失。

比如，明代土木工程的变化是由明英宗的固执，不听臣下的意见，贸然出兵造成的。现代商战非常激烈，稍有不慎就会导致全军覆没。因此，作为一个领导者，我们不应该固执和鲁莽，而应该集思广益，做出正确的判断。只有这样，我们才能不被市场竞争淘汰。

奉承心理学

奉承是一种心理现象，听好的东西，而不是坏的东西，听好的消息，厌倦了听坏的消息。

在现实生活中，听好消息而不去担心的现象随处可见。这显然是企业的损失，但据报道是有利可图的；下面的问题显然很严重，但据说“情况很好”。喜欢听到好消息的领导者往往不能理解以下事实，从而做出错误的判断和决定，给自己的职业生涯造成巨大损失。

总之，作为一个领导者，首先要加强自身修养，勇于“受教”，虚心听取别人的不同意见，乐于助人，敢于面对问题，提高分析问题的能力。此外，我们应该尽力克服上述不健康的心理现象，努力发挥最高的领导效能。