全球领导力新趋势

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在全球化背景下，中国企业在世界上发挥着越来越重要的作用，而中国本身就是全球化的重要推动力。因此，中国的全球领导力培训需求日益强烈。首先，中国企业需要或正在“走出去”。有很多中国企业在海外做生意，所以这些企业需要有国际视野。同样，一家内陆银行应该培养一种国际视野，因为只有这样，它才能为有国际需求的客户提供相关服务。第二个原因是人民币国际化。虽然目前不太涉及我们的切身利益，但势头很快，这将不可避免地影响企业的国际行动和选择。第三，从外国公司的角度来看，它们越来越离不开中国市场。为了发展和与中国打交道，他们还需要学习和培养新的领导力。

现在的世界不同了，领导人需要有效地面对四个挑战。我们可以用一个词vuca来描述全球领导力的新维度，包括波动性、不确定性、复杂性和一大一小。动荡意味着全球局势，包括政治、经济和军事，趋于越来越动荡和急剧变化。不确定性意味着许多事件难以预测且具有很强的偶然性；复杂性是指各种力量、事件和噪音的交织。模糊意味着真理和错误、理解和误解、原因和结果之间的界限是模糊的。我们正面临这样一个世界，领导层必须适应这一新形势。

我们将当前的领导能力指标与五年后领导者所需的能力进行比较，得出结论:无论在哪个国家、文化或行业，五年后对领导者技能的要求都比现在有了很大的提高，其中最重要的能力包括:领导他人、战略规划、激励承诺和变革管理等。其他能力，如平衡工作和生活的能力，在过去被忽视了，在未来将是至关重要的。在ccl中，“家庭”的定义强调“关心”这个词，这实际上已经超出了通常意义上的“家庭”的范围，就像现在微博上的“互粉”，这实际上符合关心的内涵，强调一种关系。然而，我们过去接受的教育和培训，包括管理和领导培训，并没有考虑到这种社会生活中最重要的部分，只教授了一些技能和知识，但生活中最重要的事情，如如何找到最好的伴侣和如何找到你的配偶，却没有被教授。因此，把它作为一种关键的领导能力来推广是有意义的。

从领导文化演变的趋势来看，随着世界变得越来越复杂、多变和不确定，人们的能力要求越来越高，但一个人不可能拥有所有必要的技能，协作将变得越来越重要。因此，未来的企业和组织必须发展相互依存的领导文化。过去，ccl(创新领导研究中心)主要调查发达国家的成熟企业组织，大多数已经处于“独立”的领导文化阶段，即每个人都被完全授权独立承担与其能力相匹配的任务；在这种水平的领导文化下，它是“一步一步依赖的”。在我看来，中国的大多数组织还处于这个阶段。一些外企高管经常觉得，中国员工通常不会主动承担责任，只有在被要求时才会这样做。国内很多企业的工作职责需要写得很仔细，这也是为什么员工总是依赖上级，必须有明确的授权和指示才能做，缺乏主动性的原因；领导文化的最高形式是“相互依赖”，也就是说，在充分承担自己的责任的同时，每个人都积极地帮助他人，从他人那里获得帮助，并共同努力组织一个共同的愿景。我们可以看到，在全球化背景下，领导文化必然会从最低的“逐层依赖”演变为最高形式的“相互依赖”，这就要求组织结构发生高度变化，是一个管理变革的过程。对于中国企业来说，在短短五年内完成这些变革的确是一个巨大的挑战。

管理人员需要有更广阔的视野和坚强的头脑，以有效地应对全球化的挑战，实现管理改革和领导能力的提高。在更新技能的同时，有必要有一个新的思路，揭露和抛弃阻碍发展的潜规则，这对我们中国的组织来说尤其重要。组织变革尤其需要领导者的个人变革，变革不是一种“软技能”，而是一种努力，这是每个人的共识。

ccl创始人史密斯理查森的两个核心思想是:第一，领导力不是天生的，而是可以学习的；第二，组织进步的关键是不断培养员工的领导力。因此，随着全球化的需要和提高领导力的理念，我们可以通过哪些具体的方式来培养领导力？目前，虽然有各种各样的领导评估工具，史密斯也认为这些工具不仅应该提供一个衡量员工晋升的标准，还应该帮助他们学习和提高自己。领导力培训的作用不应该仅仅是传授知识和技能，而是要改变一个人，改变他的想法和习惯，帮助他形成一套新的优秀的想法和习惯。这是一个漫长的过程，这取决于自己和他人的压力和影响，监督和反馈。为了实现这个目标，培训的一个关键前提是为个人创造一个非常开放、安全甚至舒适的环境。在这样的环境中，成员会真诚地与他人分享经验和想法，并通过他人的反馈慢慢了解自己，因为领导力最重要的一个方面是自我意识和管理自己的能力。史密斯的另一个重要观点是，领导力最重要的学习是通过工作和经验获得的。通过培训和经验，领导者应该具备四个领导要素:自我意识、快速学习能力、影响他人和较强的沟通能力。上一页12下一页