重温柳传志九字真经

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作为一名管理顾问，我经常接触各种各样的老板。当老板看到更多时，他经常会想，什么样的老板才是好老板？什么样的老板能带领企业成长和发展？一个好的企业家应该注意什么，他的特点是什么？这些问题经常浮现在脑海中。

什么是老板？

从前有一个客户，他的老板是台湾裔美国人，出生在台湾，在美国学习，后来成为美国公民，在美国结婚。20世纪90年代初，他进入内地房地产市场，在当时一个沿海城市最繁华的商业中心建造了最高的建筑，这座建筑仍被视为当地的标志性建筑。可以说，老板应该赶上中国房地产行业的黄金路线。然而，这家企业一直苦苦发展到今天，而且没有土地储备。开发项目一个接一个地开发。基本上，在一个项目开发完成后，它将开始寻找下一块土地的位置。在一个企业中，尤其是在一个民营企业中，老板的战略眼光、抱负和性格决定了一个企业的发展方向和轨迹。早年，这位老板和另一位台湾老板来到中国一起创业。在过去的几年里，因为他们对企业的发展有不同的想法，他们最终分道扬镳了。另一个老板，在短时间内，在房地产和百货领域发展迅速，百货公司的上市已经提上日程。然而，老板的业务没有关联，员工也不清楚公司的发展前景。根据公司员工的说法，老板基本上不和人吃饭，也不和政府官员打交道。然而，房地产企业是一个与政府密不可分的行业。老板快60岁了，他的家人都在美国。他的孩子无意来中国接管。这样的老板必须先考虑公司的发展，这是公司发展的关键问题。老板想在现有的管理团队中培养继任者，但现有的候选人很少。老板的另一个特点是他太注重细节。他过去从事工程工作，对工程更了解，这直接导致老板更加重视工程，直接介入工程，亲自参与图纸设计、材料选择等具体工作。，而且经常发生员工越权的情况。老板很和蔼。我认为这位老板绝对是个好人，但他是否是个好老板还有待商榷。他不能给员工一个清晰的公司未来描述，他缺乏战略思维，核心团队培训，发展态势不明，发展速度缓慢。

这种老板在中国很普遍。老板本人是商业或技术方面的专家，但他缺乏管理意识，缺乏建立核心团队、培养接班人和公司战略规划的意识。

九子真镜

老板的时间有限，有些老板一年到头都很忙，但他们还是很困惑。老板应该注意什么，应该在哪些方面利用他的时间？柳传志有著名的管理三部曲:“团队建设、战略制定、团队领导”，这对中小企业的发展壮大至关重要。团队建设是解决公司治理结构层面的问题，解决企业高层核心团队的问题，从治理结构上保证统一的领导核心；制定战略就是要解决企业核心业务、新兴业务和种子业务的建设问题，即确立远、中、短期战略目标和实现战略目标的路径。企业战略，如企业的方向盘，决定着企业在一定时期内的发展方向。柳传志说:“不研究企业战略，企业就像温水中的青蛙。”领导团队就是从组织结构、企业文化、管理模式、激励方式等方面解决企业基层团队的问题。，解决企业战略问题，保证企业的执行力。刘传志认为，“带团队”要做好三件事:一是充分调动员工的积极性；二是提高员工的能力；三是使员工队伍有序、协调、高效，这是组织、结构和规章制度应该解决的问题。

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