专访罗涛：“集群式”开发模式创新国际化经营

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采访中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛

最近，一些中央企业在海外投资中遭受了巨大损失，这引起了关注。对于一些中央企业海外资产的安全性和升值，或多或少存在着隐忧。国务院国有资产监督管理委员会近日召开中央企业“走出去”工作会议，为企业敲响了警钟。

中国企业在不断反思的同时，也在深刻思考如何在经济全球化的背景下创新国际化经营，规避和控制风险，寻求共赢。在SASAC的这次会议上，中国有色矿业集团公司的集群模式引起了一些企业和学者的关注。

发展模式创新

《中国企业报》:近年来，中国企业频繁成立海外收购机构。然而，在国际金融危机期间，中国有色金属集团通过并购赞比亚銮下铜业公司等三家企业，这些企业很快被出售，价格非常低。你是怎么做到的？

罗涛:在潞安峡铜矿宣布破产的第二天，我们提出收购它。这种速度没有给其他买家足够的时间做出反应。以前，我们日以继夜地盯着看，每天都在观察，以了解接下来的情况。

人仍然是最珍贵的。中国有色金属集团近年来收购的所有矿产都依靠内部技术和人员，造就了一支熟悉国际业务的精英团队。

中国企业报:中国有色金属集团作为有色金属行业最早走出去的企业，经过这么多年的探索，你有什么感想，有什么有自己特色的模式和想法？

罗涛:近年来，中国有色金属集团先后探索了直接投资、风险勘探、股权收购、国际贸易等成功的合作发展模式。通过整合内外部资源，逐步完善产业链，走循环经济和绿色发展之路，开辟了符合公司发展和当地实际情况的“集群式”发展合作之路。

“集群”发展模式为中国企业“走出去”开辟了一条崭新的道路。这种模式最大化了规模效应，降低了开发成本，也增强了中国有色金属集团在资源所在国的话语权，为企业的发展创造了更加有利的外部条件。

中国企业报:“集群”发展模式如何发挥规模效应？

罗涛:以赞比亚谦比希铜矿为例，它是中国境外建设的第一个也是最大的有色金属矿。合作形式是赞比亚共享资源，中国共享技术、设备和资金，通过合资合作实现共同发展。

自1996年进入赞比亚以来，中国有色金属集团已建立了8个企业，开发了两个铜矿、一个铜冶炼厂和两个湿法铜冶炼厂。以矿山生产的铜精矿为原料向冶炼厂供应粗铜，冶炼厂生产的硫酸向湿法炼铜厂供应酸浸提铜，形成大规模“集群”发展模式。

集团投资开发的赞比亚中国经济贸易合作区是中国在非洲设立的第一个海外经济贸易合作区，已吸引了13家中外企业入驻，投资超过10亿美元。“十一五”期间，中国有色集团总资产、主营业务收入、总利润和有色金属产品产量分别增长7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。

中国企业报:中国有色金属集团的海外并购已经成功。有没有不成功的案例？原因是什么？

罗涛:澳大利亚稀土矿商林纳斯的股票被冻结。Lynas是一家拥有钽、铌和稀土的非常好的公司。他们主动找到了我们。但是最后七个提议被澳大利亚政府拒绝了。为什么？他们让我补充说稀土矿不能卖给中国。我是中国人，我怎么写不能卖给中国人？我们决定退出。上一页123下一页