王俊洲回应“大跃进” 管理层再造国美

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5月9日，国美电器宣布，国美电器总裁、副总裁魏、、黄光裕之妹、国美电器非执行董事黄将不再连任下一任董事。

自从国美集团前董事长陈晓离职后，关于王俊洲等国美管理层是否会留在国美的猜测层出不穷，国美一直保持沉默。

5月18日，在国美总部鹏润大厦18层总裁办公室，王俊洲接受了《中国商报》记者的专访，首次回答了他为什么要退出董事会、国美管理层现状、国美未来五年战略等问题。

公司管理:无论企业发生什么，你都必须从企业的角度出发

从2008年12月24日原执行副总裁王俊洲担任国美执行董事，到2011年5月9日，他宣布退出董事会。王俊洲已经在国美工作了十多年，他即将完成两年半的执行董事任期。与此同时，围绕国美控制权的争议发生了剧烈变化。

关于细节，王俊洲不想多提。他只是强调，“国美确实让外界感到，过去两年发生了太多事情。作为公司的管理者，无论企业中发生什么问题，都必须从企业的角度出发，寻找企业。利益最大化。”面对身份的改变，王俊洲坦言，“这将充分发挥我在管理方面的优势。”

王俊洲认为，管理层的职责主要体现在三个方面:一是服务消费者，为消费者提供最方便、最划算、质量最好的电器购买解决方案；二是为股东和投资者创造价值，实现企业的可持续高增长；三是为员工创造稳定的职业平台，为员工创造顺畅的晋升渠道和成长空间，让员工通过自己的劳动获得良好的收入和回报，让员工觉得在这样的企业工作是一种荣耀，受到社会的尊重。

国美的“大跃进”:480家有效的优质门店不成问题

在今年3月的国美内部会议上，詹妮弗在复出后，曾向国美高管宣传五年战略。细心的人会发现，大股东在重新控股国美之后，对五年战略做了很大调整，主要表现在两个方面:一是开店速度变快，二是业绩指标有所提高。

就开业速度而言，国美将把2011年的门店数量增加到480家。480家门店的数量超过了竞争对手苏宁设定的一年内开设370家门店的计划。因此，外界质疑国美的经营模式是“愤怒的”，国美将进入新一轮“大跃进”。

王俊洲认为，今年计划新增480家门店是国美五年发展战略的重要一步，是基于对中国持续稳定的宏观经济发展和国家刺激家电需求政策的科学分析和理解，特别是中国二、三级市场消费的加速增长。

国美的数据显示，到2015年，中国二、三级市场将占整个市场的50%，市场规模将是一级市场的1.5倍，家电市场50%以上的增长将来自二、三级市场。因此，国美今年计划开设的480家门店中，60%将位于二级和三级市场，集中在当地供应链相对完整的五个地区，如华东、京津唐、华南、川渝和山东。

“也许，人们会简单地判断国美是否在480家新店的绝对值上实现了飞跃，但我想告诉你的是，国美目前在中国300多个城市拥有完善的网络和管理体系的前提下。来扩展网络。”王俊洲说。他给记者算了一笔账。如果480家新店的目标分布在300多个城市，那么今年每个城市新开的新店数量将只有1.6家。从人才储备的角度来看，国美目前在全国拥有1400多家门店，每三家门店培训一名门店经理就足够支持新增的480家门店的人才需求。事实上，国美今年第一季度新开了约150家门店。以这样的速度，480家高效优质商店的工作不成问题。

供应链冲突升级:国美零售平台业务模式仍需改变和优化

在大规模扩张的同时，国美与供应商之间也出现了新的摩擦。最重要的表现是各种费用的增加。陈晓甚至公开表示，“国美实际上已经成为各种渠道中商品价格最高的。同时，供应商的成本也是最高的，这样的渠道不可避免地会被淘汰。”

“这句话不正确，”王俊洲第一次回应道。“根据国美上市公司报表中的财务指标，与美国和日本相比，国美的综合毛利润和净利润仍处于较低水平。可以说，国美的网络平台是家电制造综合成本最高的终端销售平台之一。”

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