揭秘各大时尚品牌的营销模式 曝光“快时尚”阴暗面

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新华网北京5月21日电(记者袁媛)即使在雨天，伦敦最繁忙的街道牛津街也不乏购物者。一位年轻的女士从primark服装店走出来，这家服装店以其廉价而闻名，她拎着六七个装满“购物”战利品的棕色纸袋。一个超负荷的纸袋破了，五颜六色的衣服散落了一地。令人惊讶的是，这位女士懒得去拿她的衣服，因为它们被雨淋湿了，她把它们放在了人行道上。

是的，这是当今时尚的写照:产品丰富，价格几乎是垃圾。商家声称这是一个“快速时尚”的时代，任何人都可以更快、更多、更便宜地拥有时尚产品。然而，时尚周期的缩短和成本的降低是一种长期的掠夺，“快时尚”带来的社会问题不容忽视。

服装比卖衣服好

“快时尚”的流行彻底改变了人们的消费习惯和零售商业模式。

在英国，现在人们拥有的衣服是30年前的四倍。每个人平均每年花625英镑(1英镑约1.61美元)买衣服，每年买28公斤新衣服。全国每年消费时尚产品172万吨。值得注意的是，每年都有同样重量的衣服被扔进垃圾桶，尽管它们远不是旧衣服。

数据证明人们与衣服的关系正在改变。过去，人们根据收入、需求和季节购买衣服，一件衣服穿一两年是很常见的。在“快速时尚”时代，人们对服装的关注比以前少了，时尚产业的重心从制造转向销售。

深知这一点的英国服装连锁店topshop的创始人菲利普·格林取得了巨大的商业成功。2002年，他以8.5亿英镑收购了阿卡迪亚集团，使这家服装连锁店成为英国的“廉价时尚天堂”。

在此基础上，格林建立了topshop连锁店，以普通人可以接受的价格销售、设计和裁剪接近国际一线品牌的时装。topshop成立三年后，其销售额在半年内超过10亿英镑，而整个英国服装市场的年销售额仅为70亿英镑。

对于那些收入有限却热爱美丽的人来说，遍布街道的topshop商店只是通往时装秀的捷径。他们在时尚杂志上看到了“风格”，然后去topshop商店以低价购买类似的衣服。

对于渴望销售业绩的零售商来说，Topshop的成功模式值得炫耀。低价只是topshop成功的原因之一。紧跟市场趋势和快速调整供应品种是topshop吸引消费者的另一个主要原因，“快速时尚”已经成为行业标准。

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