易中21条军规：给管理者的21个建议

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最近，我收到一封老板的来信，告诉我他已经读了这么多期《老板顾问》，并且已经理解了他作为老板的问题，开始着手解决。他同意我的观点，企业的问题都是老板的问题。但与此同时，他发现他的经理和员工经常跟不上自己的想法，于是问我能否给他的经理和普通员工一份建议清单，就像给老板提建议一样，这样他们可以互相学习。

这个老板的问题很好，我总是想从员工的角度来总结。事实上，我在钟毅的同事也有同样的问题和困惑。我也断断续续地给同事们提了一些建议，但我从来没有系统地总结过。以下是我给钟毅的经理和员工的21条建议，可以作为这样一个总结:

首先:按时完成任务——如果你不能按时完成，你必须尽快告诉你的老板；

第二条:缺乏资源不是借口——如果你因为缺乏资源(缺少人、钱或其他)而无法完成任务，你必须在第一时间向你的老板/上司寻求资源；

第三条:明确工作职责的要求——努力履行你的工作职责。如果你的工作职责有问题，一定要和你的老板/上司谈谈，而不是耐心等待；

规则4:尽你所能——你的老板经常要求你做很多事情。如果你不能全部做到，那也没关系。如果你尽可能多做，就会有奇迹。同时，告诉你的老板/上司你不能做什么；

第五条:知道如何选择——不要同时抓两只兔子。如果你的老板要求你同时抓两只兔子，你必须做出选择，先抓一只，然后再抓第二只。同时抓两只兔子，你的老板做不到；

第六条:提问并解决问题——不仅要提问，还要给出自己的答案。老板喜欢能看到问题并给出答案的人；

第七条:及时反馈——老板要求的事情必须尽快得到答复；

第八条:在想到老板之前——如果老板/老板不再问了，那就坚持到底。老板/老板喜欢的是你做了他想做的事，你做了他没想到的事；

第九条:榜样的力量——在你周围找一个榜样。通常你的老板是最好的例子；

第十条:帮助别人使自己受益——养成帮助别人的习惯，帮助别人也是帮助自己。世界上最重要的资源是联系，帮助别人是建立联系的最好方式；

第十一条:愿与同事分享更多，分享而不亏钱。老板喜欢不仅有能力而且能帮助别人做好的人；

第十二条:注意培训下属——花时间培训你的下属。这样，你不仅会有比做某事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；

第十三条:做一名优秀的经理——经理有三个步骤:指挥、引导和发动。我们必须尽快爬到更高的水平，学会指导，学会激励，学会激励；

第14条:“管理”和“理性”的结合——不仅管理人，而且会见董事。理性是事物的标准化和书写，经验的总结，过程的梳理；

第十五条:培养零回报的心态——庆祝你的成就，然后忘记它们，重新开始。不要让骄傲控制你。失败也是如此:总结你失败的原因，然后忘记它，重新开始，不要让抑郁控制你；

第十六条:学会感恩——只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；

第十七条:敢于表达——如果你不明白就问问题，如果你困惑就讨论，如果你不同意就争论。老板喜欢能和他说话的人，不喜欢只有诺诺的人；

第18条:在舞台上交流——不要在背后说别人/上司/公司的坏话。如果你有任何意见，亲自和你的老板/上司谈谈，他们会感谢你；

第19条:“低调”的薪水——如果你觉得薪水不公平，你可以和你的老板/上司谈谈，但不要期望马上改变。你的老板可能有他们的困难；

第二十条:能力大于工资——不要为了工资而竞争，而是为了培训。工资不是挣来的，而是挣来的。训练可以提高你的能力，而你的能力永远是你自己的；

给你的老板一个成长的机会空-If如果你觉得你现在的老板不够好，试着改变他。如果不能改变，你可以解雇他。但是不要相信下一个老板会比现在的老板更好。

仿照“西点军校21条军规”的说法，将其概括为“钟毅参谋21条军规”。如果你认识我们义中的军规，欢迎你加入义中大家庭。这将是我们的荣幸。

宋新宇:钟毅公司董事长，国内著名企业战略专家，《益友》主编，《老板顾问报告》主编。上一页12下一页