【创业学院】纯粹的复制注定失败

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纯粹的复制注定要失败，它只复制看得见的东西，却无法复制当时正确的时间和地点；只有不断创新，坚持自己的价值观，才能取得真正的成功。为什么有些看起来很好的商业模式最终会面临失败，最终变成云？

首先，我们很多人都说成功是可以复制的。事实上，在it行业中，抄袭、抄袭和模仿一直存在。甚至许多人会简单地将这种模式定义为c到c模式，称为复制到中国。在过去很长一段时间里，许多企业直接带来了美国的成功模式，我们做了美国做的事情。这种模式已经流行了很长时间，并且有很多成功的案例。然而，当我们今天看它的时候，这个模型仍然可行吗？我们现在看到的成功案例越来越少。为什么？事实上，就我们而言，我们不应该进行所谓的复制。事实上，抄袭、剽窃、学习和参考都是好的。你可以带来别人的成功经验或你过去的一些成功经验。至少我们可以走很多弯路，但事实上，很多互联网上的人都说成功是可以复制的，但不能粘贴。然后你说你可以复制它的模型。

你不能复制它当时所处的市场状态，你不能复制它的市场。我们看到中国有很多成功的企业，他们都在模仿外国的经验。你可以说新浪有复制雅虎的成分。你可以说qq有复制icq的成分。你可以说淘宝有复制易趣的成分，但是所有成功的复制都添加了自己的创新。当它被带来的时候，它必须与它自己的环境和气田充分结合，纯复制。

第二个例子是，我们许多人说我们正在谈论它。近年来，我们经常遇到许多人带着各种商业模式来找投资者。从表面上看，他们有许多独特的资源，许多其他人没有的优势，每个人都羡慕他们。例如，有些人拥有独特的技术和专利，有些人可能拥有一个市场，有些人可能与某个企业或上游地区有某种关系。当然，有新把戏是一个非常难得的优势，但是如果中国人有新把戏，他们能吃遍全世界吗？我们可以看到，有许多企业拥有独特的资源，但他们最终没有成功。有两个重要原因。一个原因是任何独特的资源实际上都是时间敏感的。你的技术很先进，但你只能说你领先别人多长时间。即使你有一个专利，也许你的专利最终会过期，或者其他人可以用另一种方式来避免它以达到同样的结果。

你有靠山，你有关系，而靠山不一定有关系。它们靠在上面也可能变成火山。事实上，我们有很多例子。我们拥有独特的资源，这实际上为我们赢得了时间并获得了暂时的领先。如果我们不通过其他方法弥补这一领先优势，用其他方法让其他方面同样新鲜，如果做不到这一点，那么你的优势就会消失。

你拥有独一无二的资源，而你的诀窍往往只是一个木桶的长板。如果你不弥补短板，如果你在全世界都吃它，就很难成功。

我们在这种商业模式中看到的第三个错误是，许多人在创业时雄心勃勃，提出了一个非常强有力的计划，建议建立一个特定的平台，并整合产业链。让我们来看看非常先进的商业模式。一旦实施，确实很有吸引力，但有一点:不管一个企业有多大，你想做什么，当你想改变整个市场时，你需要做的是改造整个产业链。如果你需要在产业链上上下下与你合作，你会发现事实上，企业和个人在市场面前都是渺小的。

事实上，我们都喜欢大平台和大产业链，但事实上，真正成功的企业往往从某一点开始，从一件小事开始，平台好，产业链好，它是在成功的过程中慢慢形成的。在这里，时间是有限的，时间很重要，这一点非常重要。市场和产业链中的每个人都有自己的想法和目标。你必须统一他们的想法。当你变大时，你需要整合这个产业链，你可能不需要自己提出来。在这个过程中，你自然会形成上下游的联系。

因此，过于复杂的商业模式和过于雄心勃勃的创业目标有时会让你忽视眼前的事情。

第四，一些看似有吸引力但失败的婴儿是早产儿和早产儿。当我们看到许多人开始创业时，他们特别希望他们的模式被公开，每个人都为他们鼓掌。事实上，如果一个商业模式被说成是好的，或者它一启动就能赚钱，这实际上是非常危险的。为什么？因为你做这件事，你只需要说你已经成功了。别忘了，千千还有1万名投资者也想找到项目，千千有1万名企业家想在各地创业。他们总是想找到他们能理解并认为他们能做的事情。如果你的商业模式很快被证明是更大的，你将面临更多的竞争对手。

最后，第五点是所谓的大商店欺凌。我记得谷歌在创业初期就提出了不做坏事的原则，这意味着我们做任何事情都应该把用户作为第一要素，如果我们不能给最终用户带来好处，我们肯定不会做。

事实上，不做坏事最重要的一点是要在用户的利益和客户的商业利益之间找到平衡，并有一个判断的标准。我们是客户第一，我们真的能坚持下去吗，尤其是许多获得风险资本并希望上市的企业，尤其是当许多职业经理人介入这个企业时，他们更多地谈论为我们的股东创造价值并为他们赚钱。在这样的方针下，它很可能把自己的商业价值和商业利益放在第一位，这很可能会对最终用户的价值造成损害，而这种损害往往会成为一个大恶霸。我们看到许多企业在早期取得了成功，但随后慢慢衰落。重要的原因是，成功之后，他们背叛了当时成功时所追求的商业价值。当它成功时，对最终用户的价值采取一种尊重的态度，并在所提供的产品中充分取悦用户，使他们获得利益。当用户数量达到一定水平时，他们开始挖掘自己的价值，商业价值，所以我们可以看到企业以各种方式为用户制造麻烦，不管隐私问题，也不管用户体验问题，最后，正如大家提到的，这个市场是足够的。有足够的资本和企业家随时随地寻找机会。一旦你欺负客户，你会发现你欺负的客户是移动的，你会给你的竞争对手新的机会，这样你自己的企业原本追求的业务最终会失败。

因此，最终的结论是，一个企业的成功有很多原因，但最重要的是，在当前的中国市场，竞争是充分的，用户的选择是多样化的。在这种情况下，没有一个企业能够依靠自己的成功，只有不断创新并坚持当时自己的成功价值观，它才能继续成功。