红孩子CEO徐沛欣：反思野蛮生长 告别草莽时代

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他是中国第一个母婴品牌的创始人。2004年，随着“目录+网站”的杀手，他创造了一个新的销售渠道组合，这使得在中国垂直细分电子商务成为可能。曾几何时，他与不久前跳进龙门的当当和手持b2c牛耳的JD.com站在同一起跑线上，被称为垂直电子商务市场的“三驾马车”。但是现在，在迅速变化的互联网行业，他和“红孩子”已经两年没有听到更多的声音。

两年前，一起创业的兄弟称他为老板。现在，他是唯一一个曾经一起努力的剑客。他有太多的不满，以至于他没有办法去研究。有着良好的教育背景和家庭背景，他看起来像一个专业的海归经理，充满自信，但他会在兴奋之下反复宣誓；他投资了乔家大院，但他也有处女座特有的紧张。他不愿意经常出现在舞台上，也不愿意用自己来宣传公司。

他就是北京红孩子公司的创始人兼首席执行官徐培新。现在，他决心释放自己的叛逆精神，带领他的“红孩儿”走上公司治理之路。

徐培新，红孩儿前123后创始人兼首席执行官