真功夫劫局

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如果企业家在创业之初就有依法保持健康的理念，具备良好的法律素养和规则意识，或者在创业之初就有专业的法律顾问进行检查，那么在企业发展过程中，许多法律问题是可以避免的，许多法律危机也是可以解决的。

在准备上市的过程中，2011年3月17日，功夫创始人兼董事长蔡大彪被广州警方带走，功夫的家族恩怨正式上演。

今天功夫的混乱实际上是一场家庭内战。一方面，蔡大彪的女儿微博发了一封信，要求她的母亲潘敏峰和潘燕玉海举手。另一方面，蔡大彪的前妻潘民峰公开指责蔡大彪忘恩负义、贪得无厌、不健康，并抛弃了被他毁了的妻子；一方面，大股东潘玉海反制夺权，乘势成为大股东。另一方面，蔡大彪本人仍然下落不明，但他授权他的妹妹蔡春红担任董事长，蔡氏家族及其下属能够在法律上保持控制。

自残的根源来了

像中国的许多私营企业一样，真正的功夫始于家庭作坊式的个体商店。在逐渐扩大之后，亲戚和朋友进来帮忙。血缘亲属、姻亲等亲属在创业初期有很大的优势，如成员间的信任、快速决策和灵活管理。然而，随着企业的成长，越来越随意的商业模式必将被现代企业制度所取代。如今，许多企业家都意识到公司治理规范化、法制化和科学化的重要性。然而，权力的放弃、情感的纠缠和原始积累时期的许多旧账使得科学管理说起来容易做起来难。蔡大彪的婚外情给这场纠纷增添了戏剧性的因素，但真正引发问题的是公司的所有权结构和基于姻亲关系的管理制度。

缺乏完善、科学的内部治理是我国家族企业普遍存在的问题，如权责不清、财务状况不清不透明、决策权高度集中、大股东操纵公司、缺乏监督制约等。2009年7月23日，潘玉海状告功夫公司，要求行使股东知情权，并要求法院查封公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账簿和会计凭证。2010年2月，广州天河法院裁定，功夫拒绝对大股东进行审计是违法的，并要求功夫向大股东潘玉海委托的会计师事务所提供财务报告、财务账簿、会计凭证和银行对账单进行审计。2011年3月17日，广州市公安局宣布功夫高管涉嫌经济犯罪。由此可见，功夫内部的财务管理非常混乱。

另一个重要问题来自所有权结构。在2007年引入外部投资者之前，功夫的股权结构是蔡大彪和潘玉海各持有50%。从管理和决策的角度来看，这种所有权结构可以说是对企业的严重伤害，就像一颗定时炸弹随时会引爆一样。在过去，当一家人一起努力工作时，是安全和健康的，但是一旦家庭发生变化，例如，蔡和潘之间的姻亲破裂，合作的基础就会有很大的裂缝。一旦股东利益不同，没有控股股东的股权结构大大增加了谈判的难度。

Ipo搁浅导致危机升级

许多民营企业认为，公司治理要想科学化，就必须“去家族化”。然而，“去家庭化”相当于“休克疗法”。特别是单方面的不公平的“家族化”(根据潘民峰的公开信，真正功夫的“家族化”更像是“潘氏家族化”)，只会导致家族内斗和公司管理的地震，导致尚未巩固的公司根基土崩瓦解。2007年，为了实现2010年上市的计划，功夫引进了外部资金。今天，两个风险投资机构，资本和联动投资，共同投资3亿元的功夫。到目前为止，真功夫的股权结构是蔡和潘，各占41.74%，双种子公司占10.52%(包括蔡和潘，各占5.26%)，而今天的资本和联动投资各占3%。与此同时，功夫的董事会结构也进行了调整。原来董事会只有四位董事，分别是蔡大彪、潘玉海、周明和万为民。风险投资进驻后，董事会席位增加到5席，分别是蔡大彪、潘玉海、今日资本、联动投资和双中。上一页12下一页