智能化：海信转型大考

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5月15日，海信集团在北京召开战略会议，宣布海信全面转向迎接智能时代。

“海信已经下定决心全面推出智能战略，所有相关行业都将把智能作为战略目标。”海信集团董事长周厚健在新闻发布会上表示，他将把这一目标转化为企业发展的动力和压力。

在三网融合的新趋势下，智能战略是海信集团在新形势下的明智选择。智能战略能推动海信以传统家电制造为主业的成功转型吗？海信智能转型的背后是中国家电行业的整体战略升级和转型。海信、tcl、长虹、海尔、创维、康佳等。都在部署智能电视。在互联互通的新时代，中国家电企业能否应对苹果和谷歌等公司的挑战？

在中国家电企业的转型中，他们需要共同面对技术、人才和投资的困境，需要新的智慧来重新定位。

智慧是“聪明的”

“智能是海信的未来吗？从团队决策层到普通工程师，他们都在思考。”周厚健表示，当这一步走完，海信的“成功”将是光明无限的，为未来几十年的发展铺平道路；“失败”将在西山落下太阳，并成为夕阳产业中的没落贵族。

这是关系到海信生存的问题，也是对周厚健的考验。他告诉《中国商报》记者:“智能战略的最大影响是让海信拥有更多的客户，或者反过来，防止自己走向死亡。如果这是一种趋势，我们的智力可能会探索一条道路。”

周厚健认为，这是行业发展的必然，必须主动出击。

近日，海信推出世界著名科学家、加拿大华人黄卫平博士为海信集团首席科学家。黄卫平博士是中国教育部和香港李嘉诚基金会于2000年授予的长江学者，是世界著名的光电子器件、光电子集成和光电子通信技术与应用专家。

引进黄卫平等国际专家，提升智能人才是海信的战略。希望黄博士负责海信国家重点实验室的建设和发展，但他更多的职能是像传教士一样传播创新理念和理念，激发整个集团组织和管理的创新活力，以消费者体验为目的推动破坏性和颠覆性创新，从而推动海信探索和实施新技术、新商业模式。

黄卫平告诉记者，海信创新俱乐部是一个开放、动态的模式，用来探索重大问题。“这使我们能够跳出企业的局限，有机会客观、仔细地看待问题。例如，对于下一代显示技术，我们将考虑哪种显示技术将颠覆后平板时代的平板电视。现在技术发展的趋势和特点是什么？生态链的特征是什么？海信应该做什么，不应该做什么？海信是如何做到的等等。”

黄卫平说，与此紧密相连的是海信信访集团的中心实验室，它检验创新俱乐部提出的好主意，包括新产品的开发。然后是产品的商业化。“如果俱乐部有‘玩’的成分，那么核心的实验就是‘做’，而商业化就是‘争取’市场。”

这是海信历史上第一次全面开放这种系统的探索、实验和商业化，也是海信组织创新的体现。

周厚健希望海信能够在后台服务、软件开发、互联网应用、用户体验和商业模式等方面寻求突破，摆脱传统家电行业的束缚。

克服缺点

今天，我们看到电信网、互联网和电视网的三网融合。电视、手机、平板电脑、电脑四屏合一；空压缩、时间延长、企业变得“软”和世界变得“绿色”都是智能时代发展的必然趋势。

就行业而言，智能化的趋势正在到来，大多数企业都在尝试智能化。海信、tcl、长虹、海尔和康佳都推出了自己的智能电视。对于中国的家电企业来说，谁在智力上迈出了一大步，谁就有希望得到这片保存完好的蓝色海洋。

海信从未停止探索智能产品。周厚健承认，海信是中国第一家构建3c融合的企业。海信的电脑和网络安全设备在当时妇孺皆知，但最终从“先锋”变成了“烈士”。2002年，高调上市的网络电视曾因产业链不成熟而搁浅。

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