亚太地区跨国公司中仅有23%拥有全球健康战略

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根据全球专业咨询服务公司韬睿惠悦(towers watson)最近的一项调查，基于医疗保健成本上升和对员工健康的日益关注，大多数跨国公司计划将员工健康计划和整体健康福利视为未来几年的优先任务。

根据韬睿惠悦的调查，四分之三的公司表示，员工健康和促进员工健康将是今年和明年的重中之重，87%的公司表示，他们的重要性将在未来两到四年得到加强。与此同时，亚太地区的跨国公司可能已经落后:与全球32%的数据相比，总部位于亚太地区的跨国公司只有23%拥有全球健康战略。此外，世界上75%的跨国公司在其任务中包括保健和健康促进计划，如预防性保健、健康检查或教育；在亚太地区的受访者中，这一数字仅为62%。

“预防性保健仍在亚太地区出现。过去，亚洲公司在员工健康方面的举措是分散的，如实施健康风险评估计划，但长期评估策略跟不上，因此这些努力的结果是有限的。韬睿惠悦(towers watson)亚太福利咨询业务总经理安德鲁赫德(Andrew Hurd)评论道:“不过，该地区的跨国公司现在已经率先全面处理员工健康和福利问题，其他亚洲公司也有望紧随其后。”"

目标和障碍

当被问及健康战略的三个最重要的目标时，超过一半(54%)的全球受访者认为这是为了向员工展示公司对员工健康、战略灵活性和压力管理的长期关注。然而，亚太地区62%的受访者将提供有竞争力的奖励列为三大重要目标之一，这反映了该地区许多地方劳动力市场的激烈竞争。

赫德说:“亚洲的商业环境继续吸引着世界顶尖的跨国公司，亚洲本地企业也在全球舞台上成长和竞争，导致该地区许多国家的劳动力需求急剧上升。”“在这种情况下，健康规划对员工来说是一个不同的因素，因此亚洲企业将它视为吸引和留住顶尖人才的重大举措也就不足为奇了。”

成本仍然是一个主要因素:52%的全球受访者和42%的亚洲公司将控制医疗保健成本上升列为其全球卫生战略的目标之一。成本的增加不仅影响总部设在亚洲的跨国公司；当被问及“美国以外哪个国家最关注成本问题”时，全球排名前四的国家中有三个位于亚洲，即中国、新加坡和印度。

总的来说，亚洲的跨国公司努力将全球健康战略的建立视为一个商业案例——亚太地区67%的受访者表示，目前全球健康不是他们的业务重点。与其他地区类似，亚太跨国公司也面临着资金和人员等资源缺乏的问题。根据调查，亚太地区44%的跨国公司回答说，全球卫生战略在地区或地方领导层中没有或只有很小范围的沟通，这在所有地区中是最高的。

“向区域或本地公司领导提供准确的数据、可信的实践和良好的沟通对于展示全球健康战略背后的业务案例并获得高级管理层的信任和支持非常重要。反过来，高级管理层的信任和支持也确保了健康战略在组织的整体人才和奖励计划中发挥应有的持续作用。”安德鲁评论道:“跨国公司在亚太地区遇到的障碍，包括缺乏数据和资源、沟通不畅等。，只能通过上述更广泛的战略视角来克服。”

韬睿惠悦在调查中还发现:

即使公司有健康战略，也没有在员工中广泛宣传。只有13%的受访者表示，他们已经向全球所有员工解释了这一策略。

未来三年，跨国公司将在医疗保健和福利计划中更多地利用全球管理。在参与调查的公司中，数据管理、第三方供应商支持以及预防和医疗保健项目最有可能纳入全球管理。

关于这次调查，

韬睿惠悦员工健康战略调查于2011年初在全球范围内启动，149家跨国公司提供了回复，共有520万名员工。调查报告可从以下网站获得:www.towerswatson/globalworkforcehealth

关于托尔斯·沃森

韬睿惠悦是一家领先的全球咨询服务公司，通过对员工、财务和风险的有效管理，帮助企业提高业务绩效。我们在全球拥有超过14，000名员工，在员工福利计划、人才和奖励计划以及风险和资本管理等多个领域提供解决方案。欲了解更多信息，请访问towerswatson。