王振耀“官转民” 商业管理手段移植到慈善中来

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在正式移交给人民之后，慈善家王的新课题是如何将精确、定量的企业管理方法移植到慈善事业中去

2011年5月6日凌晨4点，王起身开始修改ppt。他已经修改过三次了。五个小时后，在北京史静大厦的会议室里，他身穿灰色西装，主持了一个基金会公益研究所首届媒体研讨会的开幕式并发表了演讲。有40名学生来自媒体和企业社会责任部门。两个月前，也是在这里，王主持了基金会首届领导人研讨会的开幕式。

这两次研讨会是王一年前来到“一个基金”研究所时最看重的东西，也是“一个基金”研究所最重要的成果之一。“虽然我还看不到任何东西，但在这两个阶层中，可能有力量推动慈善机构乃至社会的结构性变革。”

一年前，民政部慈善促进司司长王辞去了在系统中的职务，成为新成立的北师大一中公益研究院院长。

走向民间，从事公益教育是慈善家王最想做的事情。他的想法在2008年萌生。当时，他是民政部救灾司的司长。汶川地震后，他力促推进的国家四级自然灾害救援体系发挥了作用，中央政府的救灾资金在72小时内送达了地方政府。但到了年底，王发现，对于这场巨大的灾难，国内学术界只交出了两份系统的研究报告。

这使他认识到中国慈善事业的另一个缺点:“没有脚踏实地的研究，知识界就不能提供可操作的、有建设性的项目和设计。”政府官员只是想一推再推。”因此，尽快成立咨询机构就成了王反复思考的一件事。他开始在北京师范大学社会发展与公共政策学院教书。

2010年上半年，中国各地相继发生成人虐待儿童案件。王在国外访问时，经常被华侨问:中国人怎么了？这让他坐立不安:“我们为这个社会奋斗了这么多年，这种现象怎么会发生呢？”

“我不认为我应该在我自己的办公室里做这件事。融入社会，与公众在一起，为改善社会做出贡献。”

他下定决心，接受了北京师范大学和One Foundation创始人李连杰的邀请，成为中国第一个公益研究院的首任院长。上一页12345下一页