圣宝龙：拥抱弯道思维

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塑造一个快乐的公司

中国的男装行业，作为传统服装领域的一个竞争市场，曾经是一个人们分化和疯狂发展的蛮荒之地。中国有很多品牌。然而，由于行业内无序竞争、同质产品等诸多弊端，大多数企业都感到沮丧。

作为一个定位于高端男装市场的服装品牌，圣保隆从2001年至今已经走过了10年的风雨历程，并随着整个行业的成熟而成长。目前，盛宝龙已在全国重点城市完成了180家门店的布局，2010年销售额达到7亿元，销售增长率约为45%。

盛宝龙总经理张发在接受经理专访时表示，盛宝龙不是行业中最大的，也不是最赚钱的。然而，企业总是坚持一种曲线思维:在快车道上，人们通常认为前方会有一条曲线。适当的时候，放慢脚步，审视企业本身、员工和周围的消费者，努力在品牌建设的道路上打造一个快乐的企业。

诚然，服装只是一个载体，它真正的灵魂来自于企业内部文化。《经理人》五月刊将向读者全面展示盛宝龙是如何在将幸福融入企业管理、渠道深度培育、品牌建设和消费者体验的基础上，渗透自身文化的。