管理学界热议总裁价值观 中国式“谦卑总裁”受追捧

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如果你观察一个企业的领导者，一般来说，你首先看到的是一个总统的外部行为。然而，就像观察一个普通人如何对待他人一样，外部表现通常并不代表一个人的内心想法，企业的总裁也是如此。你有没有想过这样一个问题:如果总统的领导行为不符合他的内在价值观，总统的“口是心非”会对企业管理产生什么影响？

日前，世界上最具影响力的中国管理学家徐淑英在复旦大学管理学院“兴业问学”论坛上发表了管理学界对上述问题的最新研究。

针对四种领导形式:真正的变革型领导、虚伪的变革型领导、成熟的领导和新手型领导，徐淑英说:“总裁具有高层次的变革型领导行为和自我超越的价值，对他对中层管理者的忠诚度有积极的影响。”

此外，正如西方经济学家、管理学创始人彼得·德鲁克(peterdrucker)所言，成功的领导者现在需要“痛苦地认识到，他们无法控制整个宇宙”，中国式“谦逊的总统”的领导风格与老子“无为而治”的思想相似，受到了广泛关注。“我们谈论成功领导的谦逊。他们可能显得平庸，因为他们知道自己有缺点，愿意学习，欣赏别人，把权力下放给下属，更加关注企业的成长。他们不会很快作出决定，因为他们追求崇高的使命和自我超越。”徐淑英说谦逊的领导意味着一个天才带领1000个天才在一个企业的表现上做得很好。

价值观影响领导行为

所谓的商业领袖的价值观是什么？徐淑英说，基本上来说，第一类是保守的。这些人更注重传统，保护社会、人文和环境。这说明这个人特别喜欢环保，特别喜欢好的传统文化；第二是开放，重视变化，新的经验和新的想法，这表明这个人特别喜欢变化，不能一成不变；第三是自我完善。这些人的价值观会密切关注个人的成就和成功。具体来说，他的价值观通常很小。例如，他喜欢追求幸福，追求自己的形象、权力、成功和金钱；第四类是自我超越。他们喜欢帮助别人成功并找到幸福。他们的具体价值观是平等和帮助他人。

正是不同的价值观导致了企业领导者不同的领导行为。"第三和第四类价值观与领导者密切相关."徐淑英说:“领导者知道他们应该表现出适当的领导行为。当他们的行为与内心想法不一致时，许多人知道如何隐藏自己的价值观。具有“自我超越”价值观的人不会整天谈论这些话，而“自我完善”价值观的主席将通过学习和上课来模仿“自我超越”价值观的活动。”

经过研究和调查，徐淑英和她的研究团队发现，中国总统大约75%的内在价值观是自我超越的。当他们表现出高水平的变革型领导行为时，他们就是“真正的变革型领导者”。变革型领导要求下属放弃私利，追求团队成就。“他们要求下属大公无私，他们自己也是这样做的。这个结果其实并不出人意料。这些总统之所以能实现如此高水平的领导行为，是因为他们展示了这种无私。”徐淑英说。上一页12下一页