王松：我是如何度过泡沫和危机的

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互联网泡沫的教训是:不是看谁强，而是看谁能坚持；

金融危机的教训是:永远不要把鸡蛋放在一个篮子里。

蓝迅是2010年第一只登陆华尔街的中国概念股。当时，股票价格一度达到30美元左右，不到一年，又回落到11美元左右。

王松坐在办公室里，听着盆景的汩汩声，看着电脑屏幕上的股价波动图，心平气和地喝了口茶，说:“现在我已经习惯了这种起伏。”

王松还记得蓝讯成立时，英特尔的一位投资者拜访了他的公司。在一家小公司走了一圈后，他们坐在桌子对面交流。投资者不屑地说:“你做这项工作不可靠。这件事应该由电信运营商来做。你一定没有发挥。”三四年后，可能在2004年，这位投资者再次代表英特尔回到兰蔻。他改变了以前的态度，说:“我这次来中国，没想到你会成为中国最大的。”

2000年前后，王松和兰训一起经历了一段艰难的时光。当时，互联网泡沫被无限放大，大多数互联网公司的盈利模式仍处于探索阶段。虽然许多网站都依赖蓝讯的cdn技术，但很难为蓝讯的账户付费。王松清楚地记得，新浪是Blue Flood cdn业务的第一个客户，由于业务模式不明，没有赚钱。因此，在长期负债之后，新浪决定将其广告空间抵消给蓝迅。“当时，没有一家互联网公司能够赚钱。面对泡沫对我们来说是一个巨大的挑战。”

在2000年的泡沫之后，这还不够。2008年，它遭遇了另一场金融危机。“很多在线视频网站跟不上融资，所以他们将关闭。”王松说，当时中国几乎所有的视频网站都是我的客户。许多视频网站不得不以股票抵押来减轻债务。“最多，欠我们外面的账能达到五六千万。”

现在，尽管十多年前的泡沫时代和几年前的金融危机时代，蓝色洪水仍然能够生存和发展。王松和蓝色洪水是如何度过危机和泡沫的？危机和泡沫带来了什么？面对未来行业的道路，愿景是什么？听着潺潺的流水声，喝着淡淡的茶，王松接受了《创业榜》记者的采访。

“创业型国家”:大约在2000年，互联网行业出现了一个大泡沫，网站没有盈利。蓝色洪水是如何发生的？

王松:实际上，有人说泡沫是一种不好的现象，也有人认为它是一种好现象。市场总是不均衡的。也许对一些企业来说，这确实是一个泡沫；对于一些企业来说，这实际上是他们想要追求的。

2000年左右的泡沫真的很可怕。那时，没有互联网公司赚钱，我们的客户付不起账单。我记得新浪是我们的第一个客户。当时，新浪作为一个网络平台的盈利模式还不清楚，根本赚不到钱，所以它抵押了我们的广告空间。不仅对我们，对戴尔也是如此，我们曾经把新浪作为一个广告空间来抵消我们的债务。在那段时间里，我们经常接到广告公司的电话，他们说，你为什么不把新浪的广告空间卖给我，让我们把它卖掉呢？我们甚至考虑成立一个专门的广告公司来做这件事。但很快，当新浪开始赚钱时，这些广告位被收回了。

当然，当时我一直告诉每个人，当然，你在寻找有利可图的客户，互联网不是很有利可图，但我认为你实际上会找到什么？如果你有不赚钱的客户，你应该故意找那些能继续给你钱的客户。互联网实际上可以帮助你冲动。2001年和2002年也给了我们一个机会，我们找到了一些公司政府和一些跨国企业的客户。这些跨国公司包括索尼、爱立信和可口可乐。当然，这些都是被迫的，市场迫使我们寻找新的客户。当我开始发短信时，我想这可能是我第一次在低谷结束后看到黎明。那时，汤姆第一次愿意捐钱，因为制作短信、彩信和这些短信的图片，需要迅速传播大量信息。所以他愿意花钱购买应用服务。后来，易趣、易趣和淘宝也对我们的业务产生了需求。你会发现新一轮的发展带来了新的泡沫和新的机遇。

我记得在2001年，21 Vianet得到了一笔投资，并且根据预算展开了业务。出人意料的是，在9月11日之后，所有投资者都撤回了他们的资金。世纪互联网的陈升当时告诉我，他觉得自己好像死了一次。泡沫过后，越来越少的企业进行cdn。我经常说，因为那时没有人做cdn，我们的家庭被落下了，所以我们坚持。我们在cdn行业的发展不是靠刺刀实现的，而是靠别人不做的。上一页123下一页