可以“报复”上司吗？

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当我们遇到上级不合理的对待时，我们可以抵制或“报复”

我什么时候能对我的老板进行“报复”？加州大学圣巴巴拉分校的加里·泽尼斯和加州大学伯克利分校的大卫·文立在《劳资关系:经济与社会》上发表了一篇文章。文章指出，当报复是一种被动和不作为时，它是可以理解和接受的。相反，如果你想有意伤害你的老板或公司，你的行为是不可接受的。

他们的研究表明，员工倾向于以“被动的方式”对不公平或不称职的主管进行报复。

这两个人在旧金山的地铁上做了大量的调查。问卷列出了五个问题，每个问题假设两个稍微不同的工作场景，然后要求工人选择不同的答案。

一个问题是，如果经理骚扰他的员工，员工会离开以避免进一步的骚扰。现在，经理找不到他放错地方的文件，于是向他的办公室同事求助，这位同事碰巧是因性骚扰而离职的员工的朋友。当然，他知道文件在哪里。

选项之一是不要说文件在哪里；另一个选项是隐藏文件。调查结果显示，人们普遍认为隐藏文件是一种不良行为。如果你只是不告诉文件在哪里，这种行为是可以接受的。如果你假装不知道文件在哪里，或者守口如瓶，什么也不说，这是非常糟糕的。当然，这些受访者并不在乎，经理可能需要几周甚至几天来重新创建这些文件。

另一个问题是，经理不公平地将奖金分配给与他关系密切的同事，而不是那些表现良好的同事。接下来，经理转向帮助在奖金分配中被忽视的员工，希望从两个营销计划中选择一个。两个营销计划都是可行的。只是经理不知道有一个计划会被其他部门考虑更长时间，而另一个计划对他个人更有利。

当受访者被告知经理处于危机中时，51%的人认为他们会通过对经理个人有利的营销计划；49%的人倾向于通过投票提出更合适的新计划。然而，当时间的压力减轻，受访者不必考虑经理的需求时，只有25%的人仍然选择对经理有利的营销计划，愿意惩罚老板的人数增加到了59%——不管是主动惩罚还是被动惩罚。

结论是:对老板的报复是一种可以接受的行为，只要它不是故意要给对方造成伤害。管理不善会导致隐性成本增加。

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