沃尔玛整合好又多拟翻牌先行

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据知情人士透露，好又多将在8月11日之前把门店变成沃尔玛

据一位知情人士透露，与被沃尔玛收购前相比，好又多的销售额下降了40%。

在三次推迟控股好又多后，沃尔玛决定先完成好又多的失败。

知情人士最近向《晨报》记者透露，沃尔玛已决定在8月11日前将好又多门店转型为沃尔玛。沃尔玛中国总部回复记者:今后，一些商场的品牌可能会进行调整，好又多商场的商业标识和商业标志将按照沃尔玛的品牌管理标准统一更换，具体方案正在制定中。

逆转潮流？

由于好又多与数十家非法开业的门店之间复杂的股权关系，沃尔玛控股好又多未完成审批流程，交易已被延迟三次。沃尔玛上个月刚刚透露，它现在希望在本财年(截至2012年1月31日)内完成其他审批流程和并购。

然而，记者从内部人士处了解到，尽管遇到困难，沃尔玛还是决定先完成好又多的翻盘，并在内部决定在8月11日前更换好又多的商业标志。沃尔玛已经开始与供应商沟通，并将根据沃尔玛的标准重新选择供应商并签订商业合同。

据知情人士分析，好又多的系统和商品部门已经与沃尔玛整合，沃尔玛急于完成好又多的失败，以扭转好又多销售下滑的局面。据该人士透露，与沃尔玛收购好又多之前相比，好又多目前的销售额下降了40%。这个数据还没有得到沃尔玛的证实。然而，此前有消息称，沃尔玛三名高管在一个月内离职，这暴露了好又多销量从一个侧面下滑的事实。

5月16日，沃尔玛中国总部以三封电子邮件的形式发出内部通知。沃尔玛中国首席运营官罗布·西斯尔、高级运营官肖恩·格雷和首席财务官罗兰·劳伦斯辞职。据一些分析师称，这三人都是整合好又多的核心高管，他们的辞职与好又多的销售下滑密切相关。但沃尔玛将其解释为“个人原因”。

“中国的市场份额已经下降”

虽然辞职的真正原因还不能确定，但在罗世成和罗瑞兰之前，、于、孟永明、龙大伟等参与整合好又多的高管都因各种原因辞职。沃尔玛三代整合后的好又多团队的所有核心成员都离开了，这一事实向外界表明，整合好又多是一件苦差事。

6月21日，中国市场研究集团(China Market Research Group)创始人兼董事总经理雷小山在cnbc网站上发表评论称，他的研究机构估计，沃尔玛在中国的市场份额从三年前的8%急剧下降至5.5%，原因是它未能对一些重要趋势做出快速反应。雷小山认为，沃尔玛的中国战略犯了重大错误。首先，它过于依赖美国的“大卖场”模式，其次，它是“日常低价”的概念，因此它无法应对许多挑战，如电子商务的兴起、租金和劳动力成本的飙升以及消费者偏好的变化。他建议沃尔玛缩小店面规模，走高端路线。

尽管一些外界声音认为沃尔玛正在中国失去阵地，但沃尔玛本身对中国市场充满信心。6月21日，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈在英国参加《经济学人》杂志业务交流活动时表示:“2011年第一季度，中国消费者信心指数上升了8个百分点，这让我对中国市场更有信心。”