中兴华为大战的背后玄机

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——知识产权诉讼是华为给中兴的“成人仪式”

4月28日，华为在德国、法国和匈牙利对中兴提起专利侵权和商标侵权诉讼。第二天，中兴通讯在中国对华为提起反诉，一场“中国战争”爆发了。此前，爱立信就英国、意大利和德国的gsm手机和系统向中兴提起专利诉讼。中兴通讯反诉爱立信核心网、gsm和中国第四代移动通信系统相关的多项专利。

中兴被两家通信巨头相继起诉并不是一件坏事。华为也深受各种专利纠纷的困扰，而中兴没有。由于华为更早成为国际通信设备供应商，中兴通讯的时间还有点短。中兴通讯去年在pct专利申请方面排名世界第二，并在2011年第一季度攀升至榜首。华为现在正把中兴送上被告席，这是中兴的“成年礼”。它告诉中兴通讯，“成年后”是时候承担相应的责任了。

相互竞争的“朋友和商人”

在通信领域，有知识产权纠纷是正常的；诉讼更多的是一种“主张权益”的手段。2010年，仅通信行业就有数百起专利诉讼，其中苹果公司46起，摩托罗拉公司44起，三星公司32起，诺基亚公司27起。在wcdma、td-scdma和td-lte等复杂的通信系统中，许多企业都拥有核心专利。这意味着不可能每个制造商垄断某一领域的知识产权。2010年，华为花费2.2亿美元获得专利许可。因此，“友好业务”已成为业界的共识，无论官司打赢与否，竞争与合作都将共存。通过谈判和法律程序维护自己的权益是正常的做法；如果谈判失败，有必要诉诸法院或找第三方进行仲裁，以重新界定各方利益的界限。在漫长的诉讼过程中，双方再次坐下来谈判，达成协议的例子不少。

改变“蓝色海洋”

近年来通信设备市场面临的滞胀表明，整个行业已经进入发展周期的“饱和”阶段。此时，如果不改变现有的市场结构，就很难容忍企业“高速超车”。专利诉讼已经成为企业全球布局和竞争中不可避免的重要环节。

对于通信设备制造商来说，重要的是通过包括知识产权诉讼在内的手段来保持现有的通信设备市场。然而，由于市场饱和和竞争加剧，毛利率的下降是不可避免的。如果一个通信设备制造商想要继续高速增长，仅仅依靠击败竞争对手是不可能的。产业转型是不可避免的，从设备提供商到服务提供商，甚至进入更广阔的互联网市场。三网融合促进了不同类型业务的融合，3g牌照促进了移动互联网的普及。这不仅是设备制造商面临的挑战，也是一个难得的转型机遇。如果我们能找到一个具有原有竞争优势的合适的市场空房，我们可能会从“红海”走向“蓝海”。