互联网金融时代 众筹一个万达广场如何？

本篇文章1560字，读完约4分钟

如果你愿意敞开心扉，将来有可能用部分众筹建造一个新的万达广场吗？万达院线(报价、咨询)想拍电影，能不能部分众筹？

在新的游戏方式下，1000亿资产的操作可以在整个生态中以电子方式打开，资产的操作和水流的实现也变得基于数据和透明。例如，如果你为万达广场筹集资金，你应该被告知每天的客流量和购物中心每个单元的租金。例如，如果你对万达电影进行众筹，你可以在某个移动终端上实时获取最新的售票情况，公众甚至可以在制作期间就参与进来，决定《我投的电影》应该选哪个女主角。

依靠互联网思维，你和你的朋友怎么能不去访问你自己的万达，你怎么能愿意看你自己的电影而不拿走“特权”利益，比如只属于股东的“红包”？

当互联网金融与真实行业捆绑在一起时，它不再是漂浮在云端的东西，也不再是通过数据平台销售理财产品的概念。互联网思维本身所能开启的想象力是巨大的。

万达被举为例，因为它最近斥资3.15亿美元收购了第三方支付公司快钱68.7%的股权。资产越来越“沉重”的万达希望“减轻负担”，在互联网金融领域站稳脚跟。

在此次收购的另一面，第三方支付最终来自红海收购业务。网络金融是一种拯救生命的方式和战略方向。谁让支付自然拥有互联网金融的命脉:大数据！

快钱老板关国光沉默了。他认为未来的趋势是“付款最终将是免费的”，羊毛不能在羊身上长出来。我该怎么办？关国光说，“猪身上有毛要出来”，猪是积累数据后可以叠加的东西:资产方面和资本方面；财务管理、信贷和营销。

事实上，在本轮金融改革中，看似笑话的命题“如何让猪长出毛来”或许是最值得考虑的。

互联网金融的“七寸”在哪里？

我一直觉得，互联网金融的名气和受欢迎程度与它迄今取得的真正进步相去甚远。走在这个行业里，我几乎每天都会遇到自称从事互联网金融的人；微信朋友圈似乎充满了试图推销互联网金融概念和寻找风险投资的项目。新生事物已经燃烧了一年多，但真正上路的机构屈指可数。剩下的只是“通过互联网渠道融资”。

负债、资产、许可证、产品、风险控制。这些概念属于金融，是网络金融的核心？

像所有以前的技术革命一样，当前互联网带来的革命依赖于新技术来创造新的产业和机会。互联网为金融创造了什么？传统金融利用许可证控制金融碎片化，但在互联网时代被切断，许可证成为其监管约束，因此不顾风险地称互联网金融是不公平的；债务方面的压力就像一场存款战争，这不是假的。然而，“存款”对互联网金融比流量和客户开发成本更重要。吸引存款的关键取决于资产的吸引力。

“互联网金融革命实际上是依靠数据剥离金融风险管理。谁得到这个东西，谁就是大人物。”关国光说:“数据和客户关系是这场革命中最稀缺的东西。”至于线上和线下，关国光说，把线下的资源扔到线上很简单，但线上的流量需要改变线下现有的障碍，而那些这样做的人将会带头。

万达快钱样品

按照上面的逻辑得到三个关键点:数据、客户关系、在线流量和离线实现。当支付公司转向互联网金融时，快速赚钱的方法是抛出股票，并带动行业发展。万达有大量的线下实体流量，这成为了数据和消费信贷。空自然存在。

至于数据，关国光表示，去年，万达整个板块的入口流量为16亿人次，形成3000万的数据。“万达广场wifi可以追踪顾客手机的楼层、经过的商店以及停留时间。这种数据和支付融合的想象空是巨大的。“另一方面，快钱系统中有数千万的数据，大约有3亿消费者完成了交易。

流量积累可以打开的想象是，如果能够提供风险可控目标，就会有投资者和资产可以通过证券化出售；数据积累可以开启的想象是了解商家和消费者的信用。

以商户信贷为例，关国光表示，例如，一家火锅店在上海和四川万达经营，一旦在重庆、江苏等地开业，就可以预测其经营业绩，形成风险控制模型，甚至帮助商户“免费开新店”，并利用其后续收入通过支付系统收回贷款。