万达或许本来就不需要电商

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万达可以说是一个彻头彻尾的土皇帝。成立于1988年，它已涉及四个核心行业:商业房地产，高端酒店，文化旅游和连锁百货公司。根据最新数据，万达在中国拥有100多家万达广场、50多家五星级酒店和142家电影院。这是一个梦想多次停电的大企业掠夺者。

万达电子商务，这是再次打破

据媒体消息，万达电子商务首席执行官董策已经正式离职，万达官方已经证实了这一消息。刚上任11个月的首席执行官董策(Dong Ce)走得如此匆忙，以至于引发了许多猜测。自2012年以来，万达电子商务已经更换了两位首席执行官和两位首席运营官。

高管经常更换的万达电子商务给整个行业留下了清晰的印象:第一，万达电子商务刚成立时，喊的口号是“200万年薪招电商”；其次，去年百度和腾讯以50亿美元建立了一家新的电子商务公司。现在看来，这两个信息只是刷存在的感觉。在过去的三年里，万达电子商务除了推出两个网站之外，从未做出任何实际的登陆行动。

高级管理人员的任命是按月计算的，反映了万达电子商务在电子商务运作中的失败，这也在一定程度上反映了万达在电子商务领域的水土不服。万达电子商务高管此前的离职引发了大量人才流失，这直接导致了电子商务业务处于停滞状态。据媒体统计，万达电商的成交率超过50%。新任首席执行官董策的离职，标志着万达的电子商务业务再次崩溃。

百度和腾讯曾与万达一起成立了一家新的电子商务公司，它们已经规划了自己的电子商务业务。腾讯已经成为今年京东6.18推广大会的重要入口。腾讯在与京东合作推出o2o的同时，还积极与传统零售商合作推出o2o和微信购物。据可靠消息，腾讯正与王府井百货和武汉上中就微信购物项目进行谈判。

同时，百度还依托原有的百度地图位置查询和推送服务，引入百度商城品牌的线下商店，将在线用户转化为线下交易。目前，百度商城正在吸引投资。

当百度、腾讯和万达最初建立新的电子商务公司时，业内许多人认为这种合作不会持续太久。腾讯和百度最近在电子商务领域的行为，以及王健林投诉百度和腾讯只就技术产品开发发表意见，可以证明万达的电子商务业务受挫。

万达可能不需要电子商务

关于万达电子商务为什么总是在互联网上受挫，有太多的讨论。这些观点只不过是传统企业转型的遗传问题和万达电子商务模式不平等的原因。极其说来，万达电子商务的症结在于，庞大的万达不需要电子商务业务。

让我们来看看万达在电子商务领域的布局，我们可以很容易地发现问题。万慧。2013年底推出的{\ f 6527 com }定位于万达广场的{\ f 6527 o2o }智能电子商务平台，业务涵盖百货、食品、影院、ktv等领域。具体来说，它是为用户提供最新的信息和服务，如广场活动，商业信息，商品购物指南，折扣和礼品交换。

从用户体验的角度来看，Wanhui.com的存在有些多余。在消费者心目中，万达的品牌形象本身往往是中高端的，尤其是百货商店和电影院这两条主要业务线。很多消费者接受了调查，他们都说万达电影票最贵，但他们还是去消费了，因为效果最好。当万达的品牌形象被用户认可后，创建一个提供所谓优惠折扣的电子商务平台有什么意义？

此外，随着微信的兴起，万达在很多地方已经开始利用微信作为平台来宣传折扣信息。坦率地说，万达现在需要的是营销，而不是电子商务平台。不可否认，由于近年来经济不景气，万达百货、影院和ktv的业务收入有所下降，万达需要寻找新的业务增长点。众所周知，国内电子商务已经成为低价占领市场的形象。在这样一个被妖魔化的市场环境下，试图通过电子商务来增加万达的收入无疑是不现实的。从运营角度和王健林的电子商务目标来看，不难看出万达对电子商务业务的需求并不那么旺盛。

无可否认，随着电子商务的普及，英美烟草公司的员工正在开发o2o，但这并不意味着电子商务将取代传统的线下企业。经过多年的发展，电子商务已经与传统企业形成了很好的互补，电子商务最终不会完全取代传统企业。多年来，万达的品牌形象已经渗透到数千家万户，赢得了用户的认可，除非现有品牌被电子商务抛弃。

不缺乏资金、资源和人员。图豪万达的电子商务业务在三年内再次遭遇挫折，这确实需要万达董事长王健林进行反思。同样，万达现有的业务不需要电子商务。如果万达想成为一家电子商务公司，它必须放弃现有的业务布局，重新规划。否则，万达电子商务将永远无法摆脱其作为试错受害者的角色。