互联网视频行业生态化竞争 进入深水区

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10月中旬，阿里巴巴向优酷土豆董事会宣布收购要约，并计划全面收购优酷土豆集团。不久前，iQiyi宣布了2016年的发展计划，未来将把超过50%的资金和资源投入vip会员业务。腾讯视频还成立了企鹅电影产业，试图打造上下游的影视剧产业链，这意味着在线视频产业已经到达了生态竞争的深水地带。

随后，LeTV.com(报价300104，咨询)董事长兼首席执行官贾跃亭在微博上发布了一条微博。他问道:“乐视对蝙蝠，一敌三，够大，够孤独，够激动，是英雄还是创造奇迹？”

乐视的“一对一”技术已经重振了视频行业。

因为一旦阿里巴巴和优酷土豆集团的交易完成，英美烟草将拥有自己独立的视频网站。这也意味着乐视将成为中国唯一没有“大树”可依靠的视频网站巨头。

乐视拥有完整的生态系统和更广的业务覆盖面，不再是单纯的视频网站，还包括传统家电制造商和具有创新思维和能力的互联网玩家，甚至不得不面对像英美烟草这样的行业巨头，这自然会带来巨大的挑战。

值得注意的是，今年夏天由乐视独立播出的《假唱之王》成为了业界关注的焦点。究其原因，除了节目本身的优秀制作外，还离不开乐视的整体生态运作。

2015年对于乐视和综合视频行业来说都是不同寻常的一年。2015年是乐视生态向开放系统迈进的关键一年，“资本、开放、全球化”将是贯穿未来乐视生态发展道路的三个关键词。

乐视高管表示，在综艺领域，乐视将确立“独播为王、覆盖一线、聚焦综艺”的经营战略。乐视宣布，未来两年，乐视将投资44亿元建设内容生态，其中仅购买多种版权的成本就将达到7.5亿元。一方面，它向用户介绍优秀的版权内容，另一方面，它凭借自身对行业的理解和能力，大力加强自我控制和探索创新。乐视可以说版权和自我控制是相辅相成的。