要提高效率 也要降低成本

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随着网络金融的发展，新信息技术在银行业的应用越来越多，信息技术已经成为提升银行核心竞争力的重要手段和载体。近年来，光大银行的电子银行业务(报价601818，BUY)从客户到交易量都有大幅增长，推出了“云支付”、“云支付”、“阳光银行”和光大“买精彩”商城等多种服务平台。什么是科技创新？带着各种各样的问题，《经济信息日报》的记者走进了光大银行。

中国光大银行信息技术部副总经理石晨阳表示，随着利率市场化进程的加快，银行的运营成本不断增加，利润压力也越来越大。民间资本的开放和第三方支付的蓬勃发展也使银行面临竞争加剧、创新加速的局面。

“上述竞争形势要求银行技术系统的建设必须在保证安全的同时节约成本，提高效率。”石晨阳表示，为此，结合当前技术发展趋势和自身情况，并考虑到“云计算”灵活敏捷的部署、资源共享和灵活调度等特点，光大银行选择开展“私有云”规划，推动it服务转型。

石晨阳生动地将“私有云”技术比作将所有技术设备和硬件放入“资源库”。“在这个时候，每一个硬件设备不再是一个个体，而是可以抽象地看作是由各种‘力’连接在一起的‘水分子’。就像液化一样，对外部应用系统的每次访问都被视为给“池”增加了一个新的阀门。这样，由于各应用系统高峰使用中的“错时”现象，实现了资源的整体调度，效率大大提高。

据他介绍，光大银行希望通过“全行共担”、“统一容灾”和“分支机构精简”三个方面，实现总行和分行开发、测试和生产环境的统一承载、高度复用和高效供给，从而降低全行的科技投入成本。

“全行池化”是指建立覆盖总行和分行的异构资源池，进行集中管理和统一调度，提高it资产利用率和自动化运维能力，并在数据中心规模扩大时有效控制运维成本。

“统一容灾”是指通过私有云突破总行与分行资源管理的界限，提高全行的综合容灾能力，降低分行容灾建设成本，提高分行业务系统的可用性。

“分行瘦身”是指统一全行服务供给，减轻分行运营维护压力，实现分行it规模“瘦身”，使分行科技人员有更多精力参与业务营销，提升科技价值。

石晨阳表示，光大的“私有云”计划从2013年开始。两年后，完成了基础设施环境建设，实现了资源集中管理、成本集中管理、运营集中管理和灾难恢复集中管理，优化了光大银行总行和分行的信息技术工作模式，产生了良好的经济效益和社会效益。

在经济效益方面，通过云计算、集中资源建设、简化分支机构容灾模式，预计资源整体利用率将提高4倍，光大银行机房和机柜数量将减少87%，基础设施投资将减少40%，人工维护成本将减少48%，整体建设成本一次性节约2亿元，年维护成本将减少1300万元，具有明显的成本优势。

从安全效益的角度来看，光大银行的“私有云”建设是指国际权威云安全评估机构csa的架构设计，将不同的云用户实体划分为不同的租户，实现安全的多租户隔离，兼顾应用级保护，实现分支机构、分支机构和不同安全级别分支机构之间的严格访问控制和安全隔离。

在运营和维护模式方面，资源的平均交付时间已从以前的平均22小时缩短到半小时。同时，基础运维工作由总行统一负责，释放了大量的人力资源，特别是分行的科技力量，改变和优化了总行和分行的运维模式，促进了分行科技人员向“科技经理”的转变，促进了科技与业务的更好融合。此外，中国光大银行在云计算领域采用了大量国内安全可控设备，并积极利用开源项目实现对云核心组件的自主研发，逐步走上自主控制之路。