俞永福：UC要成为全球领先企业

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老焦:俞永福首先谈到了uc的创业过程，以及为什么要介绍阿里巴巴和马云

从去年下半年开始，我们做了很多思考，认为移动互联网即将进入整合的浪潮。这时，风险投资已经进入明显的低潮，如果不是冰点，也只有10度。风投们再也不敢投资移动互联网了。许多风投来到我们这里，希望与我们建立一个共同的投资基金。企业家也很难获得资金。与此同时，许多大型互联网公司在人才扩张方面变得更加谨慎，停止外部招聘，并将人员从个人电脑部门转移到移动部门。

加州大学也进行了战略投资。去年上半年我们没有投资任何项目，因为我们觉得价格太高了...下半年，我们连续三年获得了董事会30亿元的投资额度，因为巴菲特说，别人贪婪的时候你应该害怕，别人害怕的时候你应该贪婪。

事实上，加州大学此时也面临着左倾或右倾的问题:我们应该卖给大公司还是坚持独立发展？我们也在内部讨论了这个问题，认为问题的关键是我们离创业的最初梦想是更近还是更远。众所周知，我们公司的原名是ucweb，意思是“你可以上网，你可以上网”。我们想帮助地球上一半的人上网，我们离这个目标更近了。此外，我们的运营没有出现重大问题。虽然商业化并不是刻意为之，但它每年都会翻倍。

经过这次讨论，我们制定了两个原则:第一个是我们应该独立发展，第二个是我们应该向所有能够帮助uc的组织开放，我们应该始终坚持这两个原则。

阿里巴巴以前是我们的战略投资者。他们支持我们的想法和管理团队。毕竟，他们曾与软银和雅虎合作多年。因此，我们选择了进一步加强与阿里的合作，通过这次增资，我们进一步加强了企业家对公司的控制:uc原来在董事会有7个席位，其中3个管理层席位，4个投资者席位。阿里增资后，董事会席位减少到5席，管理层仍占3席，马云和雷军代表投资者，占2席，管理层的话语权更大。

当然，加州大学和阿里在未来将有业务合作，这也将反映在新版本的加州大学产品。总的原则是将加州大学的移动互联网门户与阿里的移动电子商务更好地结合起来，让消费者使用起来更容易、更安全。然而，我们的前提条件是不要谈论排他性合作，不要局限于某个平台。独立发展是我们最看重的，它要求你与他人的业务相分离。所谓的距离产生美。如果你想有独立发展的能力，你只能把你所有的伙伴都看成是锦上添花。没有喝牛奶的能力，你不可能想喝牛奶。

加州大学正在经历新的管理变革，从正规军到集团军。目前，我们的二级经理主要是介绍。下一步是通过内部培训给内部同事机会。我们将设立一个总经理办公室，以便在与业务相关的问题上做出更快的决策。2009年7月，我们经历了第一次重大的管理变革，从游击队到正规军，从一级管理结构到两级管理结构。我们花了一年半的时间来改变管理，而这一次可能需要同样长的时间。

老焦:在接下来的部分，俞永福重点讲述了百度的“轻量级应用”和加州大学对网络应用和本地应用的看法

我们看到今年的百度世界大会推出了“轻量级应用”，心里有两件开心的事:

第一点是，加州大学在过去两年里一直在做网络应用，但它一直在担心如何给它取一个更容易被中国人接受的中文名字。百度擅长语言学习，所以请给它起个这样的名字。实际上，轻量级应用是web应用。

第二点是，有更多的力量加入网络应用，促进产业链的发展，是一件好事。我们和百度在推广网络应用方面没有矛盾。百度支持网络应用，这并不意味着百度可以控制产业链。

从加州大学的观点来看，我们必须用两条腿走路，因为我们的用户用两条腿走路。我经常举一个例子。当我们想在电脑上看视频时，我们都需要安装一个客户端。后来，随着网络技术的不断成熟，不再需要它了。

要说谷歌是最热衷于推广网络应用的人，安迪·鲁宾让安卓如此成功，他为什么要离开课堂？这是因为，在谷歌看来，基于安卓系统的应用商店仍然是“沉重的”或内联网，这与谷歌宣称的“一切都必须互联”相反。

加州大学一直坚持用两条腿走路。过去，我们对网络合作伙伴的支持非常好。如今，uc浏览器每分钟可以浏览2000亿个网页，打开1000万个网页。然而，在过去，我们对应用程序合作伙伴的支持不够好。uc 9增加了插件功能，为应用程序开发人员打开平台，并为合作伙伴打开api。目前，我们已经与支付宝、新浪微博、迅雷、快播、百度视频等大型技术合作伙伴展开合作。经过半年的测试，它将对所有应用程序开发人员开放。

第三部分[老焦:接下来，于永福谈到了uc的全球化战略，以及uc为什么能在印度市场称王]

Uc已经建立了九年，我们觉得我们已经创造了两个非常大的记录和骄傲。

首先，我们在2004年推出了基于云计算架构的浏览器，这也是中国互联网行业的第一项本土技术。

第二个记录是不久前我们在印度赢得了第一个市场份额，这改变了中国企业“内战专家和外国战争业余爱好者”的形象。近年来，我觉得中国的互联网公司比以前更加关注本土市场，而不是走出去。

去年，我还与小马()和罗宾()分享了uc全球化的经验:我们认为中国企业的全球化应该经历三个阶段:首先是本土龙头企业，然后演变为全球企业，最后成为全球龙头企业。

我现在有信心在亚洲市场取得突破，我们在10个亚洲国家取得了超过10%的市场份额。我们现在有1700名员工，其中在11个海外国家有近100名外籍员工，明年这个数字肯定会超过100名。我妻子给我买了一块双时钟手表，可以随时查看中国和海外的时间。我们需要在年会上考虑海外员工的饮食习惯，会议的ppt中必须增加英文摘要。

我们也希望创造第三个大记录，那就是打开美国市场。去年，我们在美国设立了办事处，uc浏览器在美国的市场份额已经超过1%。众所周知，没有一家外国互联网公司在美国市场取得成功。如果我们能取得突破，那将是第一次。

我们在印度市场的突破可以概括为三个阶段:空陆军、陆军和海军。

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