先分拆 再出售 惠普两步走？

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惠特曼一开始拒绝了李艾科的计划，认为惠普可以通过自己的努力东山再起，但不幸的是，即使在他领先的个人电脑市场控制权移交给联想之后，惠特曼执掌惠普三年的时间也没有太大变化。它没有迎合移动互联网的发展，也没有延续惠普的优势。在个人电脑市场犹豫不决，不断突破，使得惠普更难继续发展。曾几何时，惠普在个人电脑和打印机市场非常强大，尽管惠普在打印机市场的优势仍然非常强大。只是个人电脑已经落后于联想，打印机市场显然不能满足当前市场的发展需求。无纸办公和移动办公的发展趋势，注定了打印机会将逐渐成为一个利基市场，这种市场可能会在某个企业市场上保留和存在，但打印机市场的真正发展并不大。

为什么不能卖？

尽管惠特曼停止了原首席执行官李艾科的计划，但这并不意味着惠普不打算放弃一些部门。事实上，有传言称惠普计划出售个人电脑业务市场，但不幸的是，它一直未能找到买家。据报道，惠普联系了联想和戴尔，希望以320亿美元(2013年)的价格出售个人电脑业务。然而，这两次交易都失败了。

这让惠普有些尴尬。惠普不想低价出售，但个人电脑行业已经是一个夕阳项目，所以很难卖个好价钱。更重要的是，联想已经成为世界个人电脑的领导者，并且正在经历个人电脑+时代的变革。更多的是移动互联网市场和企业市场的转变(收购ibm x86服务器业务)。对个人电脑业务的强调显然与以前不同，所以它不会把收购惠普作为重点。虽然戴尔也在经历转型，但个人电脑业务不再是戴尔的目标。此时，惠普出售个人电脑业务真的不容易。事实上，包括索尼、三星等公司正在放弃自己的个人电脑业务，这也加剧了市场对个人电脑业务的悲观情绪。或许苹果在个人电脑市场仍有一些野心，但这是两个系统之间的竞争，苹果不是惠普的最佳选择。

惠普此时该如何选择？在绝望中，有必要先分开，然后一步一步来。如果拆分后开发仍处于低迷状态，廉价出售可能是不可避免的。当然，由于打印机的存在，惠普的泛个人电脑业务，也就是这次分拆出来的惠普公司，应该把重点放在打印机业务而不是个人电脑上，尽管惠普的个人电脑业务在市场上还是有一定的知名度和美誉度的。但是发展前景并不理想。环境决定了惠普销售个人电脑业务并不容易。未来，惠普的重点是先稳定惠普的业务发展，尤其是在打印机市场，是否能找到更多适合移动互联网发展的布局，进行适当的转型，然后寻找销售机会。应该注意的是，如果惠普的个人电脑业务大幅下滑，将会刺激其尽快出售，而且肯定不会卖个好价钱。

下一步是什么？

不管惠特曼想如何改变，惠普拆分后的出售和重组都是不可避免的，而且惠普未来可能会大幅裁员。有一段时间，市场上有消息称，惠普最近探索了与数据存储公司emc的战略合并，这将创造一个市值1300亿美元的技术巨头。据报道，惠普对由emc控制的云计算软件公司vmware感兴趣。还可以看出，惠普的未来计划侧重于企业市场。但不幸的是，惠普并未提及此事。当然，有传言称，惠普和emc认为，pc和打印机部门的衰落将对合并后的公司造成很大拖累。这就是惠普这次拆分的原因。然后，在剥离之后，惠普企业可能很快会欢迎并购。

惠特曼说，拆分的决定进一步凸显了我们对复苏计划的追求。拆分后，每家新公司都将获得快速适应市场所需的独立性、集中度、财务资源和灵活性，从而为股东创造长期价值。简而言之，将惠普从一家公司转变为两家独立公司将更有利于市场竞争，更好地支持我们的客户和合作伙伴，并为股东创造更高的价值。在冠冕堂皇的言辞背后，惠普的未来有许多变数。

在宣布分拆的同时，惠普也进行了大规模裁员。惠普计划裁员5000人。此外，之前的裁员计划为4.5万至5万名员工，占惠普全球员工总数的6.35%。根据重组计划，惠普已经裁员3.6万人。然而，惠普今天再次将裁员人数增加了5000人，达到55000人。对惠普人来说，这是一个艰难的圣诞节。不久前，惠普发布的第三季度财务报告显示，净利润同比下降29%。惠普第三季度的净收入为276亿美元，比去年同期的272亿美元增长了1%；净利润为9.85亿美元，比去年同期的13.9亿美元下降了29%。惠普的打印和个人系统总收入为142.39亿美元，比去年同期的135.42亿美元增长了5%。恐怕这也是支持惠普最终销售的一个支点。

惠普错过了什么？

超越戴尔之后，惠普的发展道路非常平坦，不仅占据了全球个人电脑霸主的地位，而且在打印机市场和服务器市场都取得了稳步的进展。只是随着苹果iphone的发布和ipad的出现，惠普第一次没有发现移动互联网带来的模式改变。事实上，联想、戴尔、英特尔和微软并不知道这一点。

当然，这是对英特尔和微软的另一种漠视。只有联想和戴尔对市场更加敏感。尤其是联想，在一定程度上是由于中国市场的崛起和用户需求转移的加快，这加速了联想pc+战略的引入，进而开始包围移动互联网市场。无论是推出联想手机，还是收购谷歌旗下的摩托罗拉移动部门，这都是联想的布局。此外，销售ibm x86服务器也是联想两条腿走路的策略。这是无可指责的。对戴尔来说，它正在逐步剥离个人客户市场，转向企业市场和服务市场，这是戴尔对移动互联网发展的回应的一个变化。惠普是唯一一个犹豫不决、拿不定主意的公司。

三年前，如果惠普煞费苦心地直接剥离和出售个人电脑业务，那么惠普现在可能不会这么惨了？当然，这是事后诸葛亮。事实上，三年前，当iphone4s如火如荼的时候，惠普没有看到市场的真实情况，这显然是个问题。此时，移动互联网的发展注定是未来的发展趋势，各种PADs的普及也正在蚕食pc市场，这也是不可逆转的趋势。包括英特尔和微软在内，都在加紧转型，但惠普仍不够坚定，最终错过了一个机会。事实上，惠普仍然不能放弃其作为当时世界上第一台个人电脑的霸权优势。如果我们当时坚决剥离个人电脑业务，并尽一切努力进入企业市场，包括大数据、云计算和其他企业应用，那么惠普的生活可能会好得多。

说白了，惠普错过了移动互联网发展的分红。它不够稳固，无法进入企业市场。两个错误让惠普在三年前最终完成了布局并将其拆分。我们可以预见的是，未来惠普拆分后，两家公司的发展都离不开并购与合作，有可能先卖后买。

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