回不去的统一

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从第二次到第四次，这是台湾著名食品公司统一(以下简称“统一”，0220.hk)在中国方便面市场上最大的尴尬。 虽然在2010年上半年，统一方便面的市场份额在连续三年下降后停止下降并上升，但这一好兆头并没有改变行业对它不再乐观的态度。 据统计，自2007年以来，统一在中国方便面市场的份额一直徘徊在10%左右。与此同时，进入中国大陆探索的孔师傅已经牢牢占据了方便面市场的首位，自2009年以来，孔师傅的市场份额已经超过了50%。 缺乏发展 方便面是统一开始的第一批产品之一，已经完全覆盖了高、中、低档市场。然而，自2004年以来，方便面领域令人眼花缭乱的统一光环已经逐渐消退。 在过去的几年里，孔师傅()和统一占据了中国方便面市场的半壁江山。这两个品牌不仅占据了mainland China方便面行业一半的市场份额，而且忠诚度也很高，整体实力明显高于其他品牌。 2004年，统一被略占优势的华龙日清(即金迈朗方便面)超越，失去市场第二位。根据尼尔森的数据，当年孔大师、华龙日新和统一的市场份额分别为27.4%、16.3%和12.5%；在销售方面，孔师傅的优势更加明显，占整个市场的37.7%，华龙日清和统一分别占14.8%和14.7%。 自2007年以来，统一方便面的销售额一直在下降——2007年为24.46亿元，2008年为22.55亿元，2009年为21.21亿元。虽然它在2008年北京奥运会上成为唯一指定的方便面品牌，但这种主要的营销措施并没有阻止这种下降趋势。 2008年，统一从行业前三名中退出，河南白象挤进来。2009年，团结和白象一直在争夺行业第三名。此时，孔师傅在中国方便面市场的份额已经超过50%，而统一市场的份额则徘徊在10%左右。根据尼尔森公司的报告，2009年统一方便面的市场份额只有8%-10%，而孔师傅的市场份额达到了54.6%的新高。在孔大师首席财务官林庆堂的预期中，这一数字甚至可能在2010年底进一步提高到60%。 在此期间，统一曾希望通过持股甚至参与华龙日清来改变“走出去”的命运。 2007年3月，统一台高调宣布计划收购华龙日清食品有限公司(以下简称“华龙日清”)及其子公司河北华龙日清纸品有限公司的股份，以拓展其在中国大陆市场的业务。 此后，统一与华龙日新的合作由“收购”变为“合资参与”，但这种合作以失败告终。华龙日新有限公司于2004年向华龙投资15.54亿元人民币，并与华龙控股66.6%的股份成立了合资企业。据当时知情人士透露，华龙和日清对合作的态度非常微妙。 僵局解决 统一方便面业务在连续三年下滑后，终于在2010年迎来了上升趋势。 2010年8月，统一半年度报告发布，统一方便面业务上半年实现销售收入14.7亿元，同比增长53.5%。与此同时，方便面业务损失大幅下降至1260万元，同比下降52.3%。 对此，统一的解释是，企业延续2008年下半年实施的经营战略，全面优化产品结构，致力于高毛利、高回报的中高端市场。虽然方便面主要原料价格在2010年上半年普遍大幅上涨，但企业产品结构的调整提高了企业对原料价格波动的容忍度。上一页12下一页