池向东：战略素养决定企业命运

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惠普中国前总裁孙振耀指出，企业领导者必须具备的四种能力是:制定战略的能力，即把握市场环境和决定公司发展方向的能力；运营能力，即通过分析运营数据了解公司运营中存在的问题，从而有针对性地解决问题的能力；管理能力，即组织设计、系统设计和流程设计的能力；资本运营能力是整合外部资源，使企业做大做强的能力。这四种能力可以用一句话概括，这是一种战略成就。

什么是企业战略？这是一个企业应该做而不能做的事情；做什么和不做什么；我们应该有什么样的目标，我们不应该有什么样的目标。这三个问题的答案是策略。这三个问题无疑是企业生存和发展的大问题。

思考决定出路，心灵决定行动，身高决定能量和潜力，角度决定优势。“那些不寻求永生的人暂时是不够的；不求大局，不求地盘。”如果企业经营者不把心思和精力放在重大事件上，或者他们没有能力去寻找大趋势，去描绘全局，企业就会走得不好，失败得好，成长得好。有人说老板应该花70%的时间思考策略，30%的时间做工作。然而，在许多企业中，老板关心的是员工:为什么这台设备总是出故障？但是员工们都在想老板:这家公司未来的发展方向是什么？我有一个朋友，他出生在科技行业，以老板的身份创办了一家公司。他总是很忙，做技术研究和管理客户开发。后来，在参加了一个中国研究班后，他对我说:我明白，事情应该是在中央政府和地方政府，就像韩非子说的那样。现在我把一切都给了每个人去做，我想做大事，抓住重要的事情！

毛泽东打败蒋介石的原因，除了其他因素外，毛泽东是浪漫而深刻的，只关心大的战略前途。他不仅擅长布局，而且有一种得心应手的风格。他从来没有问过前线部队怎么做，也不会干涉前线指挥官的具体行动。但是，蒋介石缺乏严谨细致的战略考虑，经常注意营长关心的问题。蒋介石一生发表过无数次演讲，谈论最多的是如何维持军纪井然有序。台湾的早期老战士说，当江参观一个地方时，他一定要注意厕所卫生。

战略素养不仅要有思考重大事件的意识，还要有思考重大事件的能力，包括想象力、判断力和勇气，即把握事物的本质，感知变化的趋势，勇于冒险。马云看起来很卡通，他想象并判断电子商务市场，这让他在阿里巴巴成立时敢于站在长城上。他说，我们要做一个80年可持续发展的企业，成为世界十大网站之一。正是对战略方向的准确把握，使阿里巴巴的发展接近神话。

当然，老板的战略素养最终会落实到整个公司科学严谨的战略管理中。无论是公司的总体战略、经营战略还是职能战略，都必须有战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和战略调整，并形成战略管理体系。我们应该学习战略管理的思想，包括相关的方法和工具，不是说有一个简单的想法，而是一个收入指标就是你的战略。战略是一个学习、思考和实践的过程，战略管理是一个大学问题。

罗杰斯说:“成功的公司不会等待外部影响来决定自己的命运，而是永远向前看。”策略是看得比别人更清楚、更远、更长。在未来的五年里，我们应该根据趋势来做今天的事情。一个企业能看到它能走多远；你看得多清楚，做得多正确！这和下棋的原因一样。如果你想像诸葛亮一样待在隆中的茅屋里，你就会知道世界将会分成三部分。

因此，有人说战略素养决定着企业的命运，企业家应该努力培养战略素养，这样才能有智慧，让企业不朽，活得越来越好。