李宁的品牌战略变革

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1993年，国际品牌开始进入中国市场，市场竞争加剧；1997年，亚洲金融危机严重影响了李宁的销售，其快速发展明显放缓。这时，李宁决定进入国际市场。显然，其品牌进入国际市场缺乏有效的战略规划和战术设计，具体体现在“体育之美与世界共享”的模糊而宽泛的定位上。产品在世界各地的推广导致品牌认知度较低，没有突出的特色。品牌战略与产品推广之间缺乏有效的合作，直接导致国际市场无法打开，仍然无法突破10亿元大关。与此同时，安踏和361等国内企业迅速成长，并瓜分了市场。这一阶段被称为李宁品牌的混沌期。 混乱没有持续多久。李宁公司反应迅速，进入品牌巩固期。2001年，李宁公司进行了战略品牌分析，分析结果指出了目标消费者、产品定位、品牌意识、品牌形象和内涵等诸多问题，表明在国际市场上遭遇挫折的李宁公司开始冷静地分析自身的战略问题。在管理方面，建立了国际管理团队，引入了erp系统。在定位方面，重点将回到国内市场，品牌定位将更加清晰；此外，我们加强了科技研发和国际合作，并成立了香港设计研究中心。从销售数据可以看出，基于品牌的调整措施已经获得了市场认可。 但是，李宁公司仍然存在一些问题——清楚但不是唯一的问题。面对新的市场环境和新的挑战，李宁品牌在仁众还有很长的路要走。 2010年7月，李宁公司进行了新一轮的品牌重塑，强调使用中国元素。那么，我们能借助中国元素打开国际市场的大门吗？ 中国元素的优势在于其包容性和丰富的内容。中国文化和体育的辉煌成就为中国元素的海外扩张提供了机遇。意识形态的差异和“中国制造”思想对许多产品的广泛使用的影响也对他们构成了威胁。因此，使用中国元素进入国际市场是一个正确的选择，但不是唯一的选择。使用时，要注意方式方法，并注意具体手段的实施。总而言之，我们应该因地制宜，洋为中用，内外兼顾。问:你认为中国元素和普世价值是矛盾的还是一致的？ 答:中国元素应该与普世价值相一致，所以我们强调中国元素不一定是中国符号，而是一种中国精神内涵。对于任何一个国家来说，勤奋、内向和谦虚都是普遍接受的。因此，在制作中国元素时，首先考虑你想用什么是大家普遍接受的，但还是有一些争议的事情。