如何获取和保障核心竞争力

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如果SDB的供应链金融要想立于不败之地，并一直处于行业领先地位，就必须具备核心竞争力。如何获得和保证核心竞争力？

案例分析表明，SDB在创新方面有很大优势:①机制灵活；②注重实效；③快速反应。如何保持这种创新的可持续性？两个指导原则:①以顾客为中心，顾客至上的原则；②风险可控，成本可计算。SDB在这两个方面做得很好，但我们要注意这两个方面的有机结合。 在这两个原则的指导下，创新应该从三个维度进行。一是产品方面，必须加强产品整合，要有整体规划，包括明确的产品线和产品匹配组合，并对产品进行后续管理，包括产品的深度改进和不断淘汰老化产品；第二，服务应该为客户提供更全面的增值服务；第三，技术，要实现技术创新和产品创新，必须有协同作用。 如何创建优势壁垒？首先，行业挖掘和风险评级。2005年，SDB通过分析不同地区和行业的特点，形成了总部经济、港口经济、集中经济和块状经济。SDB应依托差别金融的创新，继续深入挖掘模块经济中的行业特征，首先找出优先发展的行业，然后对重点发展行业中的中小企业进行系统评价和研究，找出这些中小企业的经营特征和金融需求。确定不同行业、不同产业链的中小企业的风险权重，建立风险权重评价体系和模型，将银行对风险的被动控制转化为对风险的主动管理。 通过这些有效的手段，可以确定关键企业和关键行业。下一步，要关注核心企业周围的重点中小企业，加强与它们的密切合作，以核心企业为重点，最终抓住核心企业。现有业务如何吸引这些重点企业？首先，建议企业进一步完善流程，建立包括特色业务在内的部分优质客户快速沟通机制，建立快速审批渠道；其次，建议全面实现网上审批，这样不仅可以更好地监控整个审批过程，还可以减少摩擦，提高效率；第三，在线平台整合了贸易金融等业务，各平台相互独立。贸易供应链金融业务发展非常迅速，已经有了一个在线系统。建议将其他业务系统整合到供应链金融的运营平台中，形成一个综合平台，供客户整合代客户支付工资等一系列产品，使客户可以在同一个平台上运营各种公司业务。

问答精选问:用最简单的语言来说，供应链金融的本质是什么？ 回答:供应链金融主要体现物流、业务流和资金流的结合，而不是对资金流的简单控制。