钩沉：华为的冬天

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[哪里]深圳

[谁]任正非

[点评]中国最低调、最神秘、最受尊敬的企业家任的影响力首先被外界察觉，这是由一篇文章意外创造的。2001年2月，任在公司内部刊物《管理优化》上发表了题为《华为的冬天》的年终讲话。开始时，任写道:“在过去的十年里，我每天都在想着失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，而是一种危机感...失败的日子一定会到来，每个人都必须做好迎接的准备。这是我不可动摇的观点，这是历史规律。”

别担心，华为当时的处境并不糟糕。它刚刚以152亿元人民币的年销售额和29亿元人民币的利润在中国100强电子公司中排名第一。然而，任对2000年互联网泡沫破裂引发的市场动荡保持高度警惕。在文章中，他详细阐述了华为2001年的十大管理要点。

[为什么]这个内部演讲很快就传开了，并被许多中国企业家推荐给员工，如杨、、刘积仁、。任的危机心态引起了共鸣，反映了许多中国民营企业家对市场动荡和激烈竞争的天然警惕，以及为生存寻找安全边界的努力。如今，华为已经成长为全球第二大电信和网络设备制造商。2010年，华为全球销售收入超过1830亿元，同比增长约26%，是10年前的10倍多。上一页12下一页