回归公司治理的本源价值

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今天的公司治理机制是在股票市场泡沫破裂、股东利益受到严重损害的背景下形成的，这使得当前的公司治理目标更倾向于包含比其初衷更危险的问题——如何更好地刺激企业的价值创造。

回顾过去的2010年，“公司治理”、“风险控制”和“企业转型”已成为商界关注的三个关键词。其中，国美大股东与董事会斗争的闹剧，以及频频穿插上市公司(包括创业板公司)董事会警告和起诉的丑闻，让人不禁要问，未来十年，什么样的公司才能成为企业的标杆。

事实上，国美的内讧本质上是大股东和职业经理人之间的利益之争。长期以来，中国的公司治理结构一直沿用美国模式，模糊了决策权和行政权之间的区别。董事会中既有代表股东的董事，也有职业经理人。在这个混杂的“大鱼塘”里，每个人都别有用心，都提防对方侵犯自己的利益，所以董事会可以任命自己的董事，即使大股东不同意也可以引进投资者，通过增资扩股稀释大股东的股份。在这个过程中，大股东的个人利益已经远远超过了国美作为上市公司的“企业价值”。这种被大股东价值误导的管理理念，是国美目前面临的最大治理问题。国美事件也反映出中国企业的治理结构存在重大缺陷，是时候反思中国的相关治理制度了。

因此，我们有理由相信，所有问题的根源都来自于“企业”价值的回归。就像著名的欧洲管理大师弗雷德·蒙德一样？？马利克在《正确的公司治理》一书中强调:“企业的目标应该是赢得满意的客户。只有实现面向客户的目标，企业才能让股东满意并为他们增值。这是正确目标的结果，即企业尽可能地满足股东的要求，反之，就行不通了。”

将公司治理转变为高效管理

今天对公司治理的理解可以追溯到20世纪90年代和2000年初的华尔街股市泡沫，当时的牛市给上市公司及其股东带来了几乎无法挽回的损失，也损害了企业管理者的声誉和信誉。

此外，股市泡沫也让经济这个词声名狼藉。在新自由资本主义的影响下，社会对经济产生了新的不信任，甚至出现了憎恨经济的现象。

不同的公司治理法规所显示的公司治理的当前水平，不是通过系统研究促进公司治理的高效率而形成的对问题的整体预防的结果，而是集中于对紧急和危险情况的预防和控制的结果，这些情况通常被认为没有什么好的结果。

当时，在特殊的背景下，公司治理的价值取向形成，这使得公司治理的形式只能从法律角度和财务角度出发，因为当时这两个领域都出现了问题。当时，法律和经济措施是尽快抑制泡沫的唯一途径。

有一个事实没有得到足够的重视，即过去和现在所有发达国家都有大量经营业绩优秀的公司，但它们的业绩与它们是否上市无关。因此，正确的方法不是完全模仿这些公司，而是找到一些共同的规则来避免犯错误。

然而，避免错误并不意味着做正确的事情。在公司治理的讨论中，新自由资本主义、对股票市场和金融的狂热已经成为当代的主流观点，并被盲目地广泛接受。许多观点被证明是错误的，这从根本上误导了高级管理人员，对企业有害。

如今，虽然公司治理的话题已经被讨论了很多次，但是当涉及到公司治理及其相应的公司治理规则时，仅仅介绍一些容易达到标准的规则是不够的。就内容而言，我们必须关注更多的核心指导原则，即如何正确地成为一名优秀的企业领导者，实现高效的企业管理。

当前公司治理存在三大误区，涉及公司治理的内容、最高管理机构的任务、企业最高管理部门的建设和工作方法。因此，一个激进的方法应该是强调高层管理的重要性，特别是要更加重视监事会的作用。

今天的公司治理必须重新定位，一些重要的方面需要彻底改革，以有效地保证正确的企业管理，为实现21世纪高效的企业管理、经济发展和人类社会更美好的生活做出贡献。

事实上，为了将公司治理的意义回归到企业价值创造的激励上，我们必须首先将公司内部的因果关系180度逆转:以股东价值为导向是错误的，但正确的方式是以顾客价值为导向。注重附加值是错误的，但正确的方法是注重竞争力的增强——这种经营理念是不会妥协的。

企业的目标是赢得满意的客户。尽管任何人都可以对企业的目标给出错误的、自以为是的解释，但企业本身并不能不顾后果地真正实践它。无数的经验教训告诉我们，对企业的错误认识会导致严重的经济后果。

这种以客户为导向的商业目的符合客户价值和保持竞争力的理念。只有实现了这个目标，企业才能让股东满意并为他们增加价值。这是正确目标的结果，即企业尽可能让股东满意，但它不会反过来起作用。

高效治理的十大法则

由于以前的治理努力不足以实现正确和优秀的企业管理，我将在这里解释12个必要的改革观点。

1.要谈论有效的公司治理，我们只能根据管理者的要求谈论企业整体系统的能力。公司治理的内容必须涉及指导和领导，而不是公司治理原则中常用的法律和财务条例。这些规章制度是必要的，但还不够。只有将这些规章制度应用到企业领导的内容中，才能达到目的。

2.公司治理必须与企业政策和战略形成一个整体，并成为企业领导者做出正确决策的基础。

3.公司治理必须无条件地以企业和企业的市场竞争力为目标。不允许面对某些利益集团，也不考虑股东或其他利益相关者。面对某些利益集团，会导致高层管理者的错误决策，从而导致企业的倒退。

4.“善治”和“善治”是当今常用的两个概念，但它们不是有效的手段。虽然有些人对这两点非常重视，但他们仍然不能防止企业陷入困境，也不能给企业带来成功和力量。目前，公司治理中的一些做法，尤其是财务措施，甚至会全面增加失败的风险，因为这是一个错误的方向，即面对股东价值和资产增值。

5.要正确管理一个企业，必须建立严格的财务制度，这是毋庸置疑的，但这只是企业成功的基础，而不是企业成功的原因。企业成功的原因还在于其他方面，如市场地位、创新能力、生产力、管理水平等。

6.最高管理者做出正确决策的唯一有效定位指标是客户效用和竞争力，这两个指标是成功的保证，也是唯一不能人为操纵的两个指标。股东价值和资产增值原则一般涉及金融市场指标，在企业管理中必须予以重视，但不适用于指导管理者的战略行动。

7.今天的公司治理导致了整个经济中资源在形式上的错误分配，因为这种公司治理的目标与投资和创新理念背道而驰，损害了企业当前和未来的发展潜力，削弱了竞争力，最终适得其反。公司治理的初衷是为了提高企业的长远利益，但实际上却损害了企业的长远利益。

8.今天的公司治理同意或有利于高级管理机构的错误人员配置，因此那些受金钱驱使并从金钱角度思考问题的经理被提升到最高领导职位。在其他情况下，这样的人没有机会，因为经营企业和经营资金是两码事。此外，企业的普遍做法是将管理者的收入仅与经济指标(如股票市场价格)挂钩，这将导致恶性循环，导致企业彻底陷入困境。

9.当今的公司治理导致了对下一代企业管理人才的错误培养。因为公司治理的理论似乎简单易懂，整个世界简单地将管理简化为几个财务指标，所有这些都被纳入了工商管理硕士的培训计划。这样，下一代潜在的商业领袖将对现实中的变化一无所知，这将不可避免地影响他们的行为和判断。

10.今天的公司治理思想和理念源于20世纪，所以它是针对过去的，它不能包括全球经济日益一体化和复杂化。经济和社会的根本变化使这些思维方式越来越快地失去了意义。21世纪最重要的资本不是金钱，而是全球经济活动所需的信息和知识。

因此，优秀的企业领导者了解公司治理法规的弱点，这些弱点可以通过经验、无畏的勇气和个人声誉来弥补。对于能力弱、个性弱的管理者来说，公司治理是一种公开的诱惑和宣传，他们可能会尝试目光短浅、错误的企业管理方法。对于没有经验的新手来说，公司治理法规是危险的。

一位曾被评为“过去20年和10年最佳CEO”的经理曾说，他现在必须离职，他不知道自己能坚持多久。上午，他必须去经济界说圈子里的人想听的话，下午，他去公司要求其他人做相反的事情，但他不能让他们发现外面是什么。这位首席执行官是一家销售额近1000亿欧元的跨国公司的负责人。他在1998年底指出了这一点，当时牛市几乎达到最高点。

错误的公司治理规则和正确的公司管理实践之间的矛盾无法用更好的例子来描述。毫无疑问，这位ceo是幸运的，因为自2000年5月5日以来，人们对这一金融丰碑已经有了明显的怀疑，而压力也随着股市曲线的下降而下降。