复制就要复制Facebook的“S”型发展

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许多复制facebook的国内网站以失败告终，因为这些公司只在一个阶段复制了facebook的发展，却无法复制其所有的“S”发展

脸书在世界各地有5亿注册用户，每天增加70万人。这使它成为世界上最大的国际社会。2010年12月，脸书联合创始人兼首席执行官马克·扎克伯格成为《时代》杂志2010年的封面人物。甚至谷歌也因为其强大的竞争力而更换了教练。

在资本市场，尽管facebook没有被列入议事日程，但高盛(Goldman Sachs)的最新一轮投资已将其估值推高至500亿美元，是谷歌7年前ipo市值的两倍。这一估值也使其一举超越腾讯、百度、易趣和雅虎，成为全球市值仅次于谷歌和亚马逊的第三大互联网公司。

看着这些令人眼花缭乱的数字，许多人可能会问:与其他奇迹般的美国高科技公司——苹果、微软和谷歌相比，哈佛学生只用了10天就建立起来的交友网站——Facebook似乎没有划时代的技术创新，更不用说划时代的商业模式了。为什么投资银行和一群有影响力的人会争相购买？

任何企业的成功都有很多原因，facebook也不例外。facebook的成功在于它能清楚地知道不同的发展阶段和它的制胜点，并牢牢把握企业生命周期的“S”线。

企业的进入和退出、产品的变化、老工业和新工业都离不开生命周期的“S”曲线。也就是说，它们都经历了引进期、成长期、成熟期和衰退期，并沿着一条“S”型曲线前进。企业的发展就像生活一样，是一个不断适应、调整和完善自身的过程。

企业发展的第一阶段是进口阶段。在这个阶段，企业需要做的是“聚焦”。企业必须了解做什么和如何做；然后集中精力去做，尽你最大的努力。当facebook开始营业时，它总是专注于校园市场，并要求实名注册。事实上，它希望牢牢抓住学生资源，不断完善其产品功能，100%满足这一少数群体的需求，达到最终的产品质量。

企业发展的第二阶段是成长阶段。任何企业刚成立时都不可能一下子把市场扩大到全国。然而，企业要想强劲发展，就必须拓展其领域。在这一阶段，企业需要把握市场的共性，针对全国受众设计产品，分析市场中哪些因素在全国范围内是统一的，并根据这些因素对现有产品进行设计和改进，进而使产品影响范围更广。因此，facebook在现阶段采用了分散和封闭的设计，不再关注学生，而是延伸到社会群体，并在产品功能上隔离不同类型的用户。

企业发展的第三阶段是成熟阶段。这个阶段主要是稳定原有客户，根据客户需求的变化随时调整企业产品线。这就要求企业长时间打一系列漂亮的组合拳，让顾客承认你的才华是精湛的，并牢牢地围绕在企业周围。Facebook正在根据客户的需求不断改进其产品线。在这个阶段，它已经设计了各种有趣的网络游戏来吸引新客户，吸引老客户。

企业发展的第四个阶段是衰退期。当然，facebook也有衰退。首席执行官扎克伯格说:“许多公司会因为企业层面的压力而偏离方向。我不知道五年后脸书会发生什么。我不知道十年后会发生什么。Facebook也可能会消失。”扎克伯格目前正在享受这种宽松的企业发展模式。也许是因为他害怕失去这种状态，所以他不愿意上市。

许多复制facebook的国内网站以失败告终，因为这些企业只复制了facebook发展的一个阶段，没有看到facebook所有的“S”发展。